中国大型机械制造企业改造传统管理模式，构建现代管理平台研究——中国第二重型机械集团公司导入ERP对策探讨.pdfVIP

摘要 中隰第二重型枫械集团公司。(以下简称二重)是图家重大技术装 备特大型骨予企戴，力翔快我誉的工鼗讫进程徽出了不可蘑灭的贡 献，在因民经济的建设中发挥着不可替代的作用。 但在计划经济时期建设和成长起来的二重原有的金字塔形的“科 层裁”缓织结构和环节复杂的渡务流程西无法应霹鬻卷全球酌铸惠纯 浪潮和日益激烈的竞争市场。二重虽然实施了大量的改革措施，进行 了公司铡改造和经营机制的转换，逐渐建立起了现代企业制度，但是 壶予存在重视改革、忽视管理，重视铡度剁新、忽视篱理创新的淘题， 导致了二重管理水平与国外现代化管理水平的差距扩大、竞争力低 下。如何走出这困境，成了二重亟待解决昀问题。 佟为二重一受的笔者认为，二重的当务之急是把握世界范濒的现 代企业管理的发展趋势，结合二重实际情况探索建立适合二重厂情的 现代企业管理模式，从两全面增强二重的竞争力，掇赛二重的管理水 平，健避二重的改革与发展。丽要提高二燕的竞争力郄管理水平，在 二重实施ERP(企业资源计划)是必由之路。 最先进管理思想，它将企业各方面的资源(人力、资金、材料、设备、 生产技术、信息鞠辩闻等)综合平衡，为企鲎减少瘴存，趣快资金周 转，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供了强有 力的信息化工具。同时为高层管理人员的经营决策提供科学的依据， 戬有效提褰盈利求平，最终提离企业的全露竞争力。 导入ERP正越针对二重的实际问题的现实而又可行的解决方案。 笔者写下这篇论文希望能帮助二重形成ERP的正确认识，加快 ERP在二重导入酶步伐，在曩镩实夔中少走弯路，提褰成珐率。 本文共分五章。第一章系统地对ERP的概念、国外发展过程和 霞蠹麓凌用历史以及ERP懿管理恐想这魏登要麴理论基蚕鑫熟谈进行 了奔绥，使二薰期步了鼹ERP。 黎二章首先介绍了二重的基本情孺，然看对二藿实施ERP的必 要性和可行性进褥了综合分析，认为二熏实施ERP已势在必行，并能 取褥穰大效益。 接下来的第三章和第遐拳笔者对二重如何实燧ERP进行了探讨。 针对二熬应用ERP的层次，笔者在第三章中提出了二重应椴据自己 麴实舔谤提努三除段靛建议。 第～阶段以强化二重的市场竞争力为重点，建立ERP系统的基 本框絮。在第一酚段中又分瓣步遴行。第一步数实施B0鹾为突破鹜， 趱簿手王静零件骥缀表，完饕二耋戆基础数据警理。第二步，二重斑 实施订单管理、计划管理、采购管理、生产管理、库存管理、运输管 理、缓璺管理等模块。第三步增翦了壤疆管理和财务管理模块，实现 物流、汝金流秘信息流酶三流统一。第滔步随着二藿的发展遴步实施 人力瓷源管理耪客户关系管理模块，全谣形成数嬲终为基礁嬲刨颏供 威链瀛程。 第二阶段戳降低生产藏本为重点，全蠢实施垒产管灌模涣。 第三阶段以全面提高众业素质为豳标，将计算机辅助设计系统 整合裂ERP系统中。 第四章笔者设想了二堂ERP实施的步骤和在ERP实施中的项目 管理，荠把ERP黎蜜麓作为～个顼鬟管毽的铜予遴行了详细介绥。 同时站在二重应用务实的角度，为二蘸ERP的选型工作提供了菲常 有参考价值静意觅。 第五章笔者对可能影响二重实施ERP取稽成动的因素遴行了分 析。并针对德堍提出了对策建议。 本文将先进的ERP理论与二差现状相结合进行了深入的研究和 思考；并对二瀵实施ERP的除段及实施步骤徽7叁己的设想，薏塑 戆对二重熬具体实施有瑟蘩助，从两撬动ERP在二重熬接广与运爱。 2 同时，也希望能对难在改造传统管理模式，构建现代管理平台研究的 我国大型机械制造企业尤其是霾型机械镌4造企业有所借鉴。这袋许是 本篇论文的贡藏艇在。 关键溺：第二重整机壤集爨公司，ERP(企翌资源诤糍)，顼弱管理， 供应链，模块 ABSl’RACT a ofnational Aslarge—scale technical mainstayenterprise equipment, National China