关于天津报业集团人力资源管理策略的研究.pdf

中文摘要 近年来， 随着全球经济一体化、信息全球化、知识经济时代的到来，传媒 大战愈演愈烈。新闻媒体之间的竞争，表面上看是在争受众、争市场，实质是以 新闻人才为支撑的媒体综合实力的较量。激烈的行业竞争使越来越多媒体认识到 人才的重要性。但是，与媒体在新创时期对人才资源的求贤若渴相比，大多数老 媒体或步入稳定期的“新”媒体在对待现有人员的培养和使用上却疏于管理。就 天津报业媒体而言，新旧体制的转型、媒介市场身份的模糊以及上级主管部门的 政策都在限制着报业媒体进行全面的人力资源管理机制创新。中国纸质媒体一方 面在内挤外压的局势中努力转变角色，以企业行为介入市场竞争；另一方面，由 于内部机制改革特别是人事改革的没有及时到位，使得媒体改革发展后继乏力。 人才是报业的核心竞争力。但是，仅有这种认识是不够的，报业人才的开发、培 养、使用，还需要建立起一套合理、科学、行之有效的制度和机制。 本文以搜集到的对报业人力资源问题研究的大量著作、论文资料为基础，并 对天津报业市场的多家媒体的经营及人力资源管理现状进行了调研，运用现代人 力资源管理理论，使用定量与定性相结合的研究方法，通过系统的研究，就目前 天津报业在人力资源管理方面存在的思想观念、知识结构、管理机制等问题，从 系统的战略角度，对报社选人、用人、分配、考核、培训等方面提出了切实可行 的管理策略，这部分是论文的核心。 关键词：天津报业；核心竞争力；人力资源管理；对策研究 ABSTI认CT Inrecent the of andinformationandthe years．withglobalizationeconomy ofthe media warhasbecomemoreandmore approachknowledgeeconomy,the severe．The thenewsmedia，whichtobethe competitionamong appears for andmarkets．iSinfacta in competitionreceptionists competitioncomprehensive buttressednewstalents． in the hasmade strength by Scorchingcompetitionindustry moreandmoremediarealizethe ofhuman importance contrasttothe wantofthe for mediahumanresourcesinthenew thirsty era，most traditionalmediaor“new”media．whichhasenterthe of failed phrasestability,have to the and ofincumbent forthe mediain managetrainingusage personnel．Asprint transformationofthenew andold uncleamessofmedia’S