关于山东临工有限公司经营战略的研究.pdfVIP

摘要 题目：山东临工有限公司经营战略研究 专业：工商管理 学员姓名：胡秀俊 学员签名：趟鸯缝 导师姓名：熊义杰教授 导师签名：垄．基童。 摘要 经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题，战略决策的科学性和有 效性直接决定着企业的兴衰。山东临工有限公司作为一家以装载机的设计、生 产与销售为主的工程机械上市公司，耍想在激烈的市场竞争中取胜，就必须把 自己融入到外部环境中，充分利用自身的优势，主动适应环境的变化，站在发 展的高度制定出科学的经营战略以及应对外部环境变化的有效措施。 本文首先在对国内外经营战略管理理论进行综述的基础上，重点考察了关 键成功要素理论、价值链理论和战略联盟理论，接下来运用PEST分析法、“波 特五力模型”对山东临工的外部环境、行业竞争状况进行了分析。然后采用专 家调查的方法，分折了山东临工的关键成功要素，并采用“12方盒”模式、能 力系统模式对企业的资源状况和能力系统进行了深入地探讨。在以上分析的基 础上，运用外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对山东临工 进行了SWOT分析，通过SWOT模型对山东临工的经营战略进行了模糊评判 和定位．认为山东临工经营战略属于开拓型战略区中的实力型战略，即增长型 战略，在此基础上进一步制定出“实旌精品工程，提升品牌价值，加强营销渠 道建设．打造核心竞争能力．实现公司可持续性发展”的经营战略，并对其进 行了分析和评价．提出了相麻的职能战略。最后，从核心竞争力的培育和战略 联盟管理的角度，对经营战略的实施与控制提出了具体的方法和措旌，包括进 一步提高提供差异化产品与服务的能力、不断完善质量管理体系、加强企业文 化建设以及将联盟能力转化为企业的核心竞争力等。 【关键词】经营战略环境分析核心竞争力 战酪联盟战略实施 【论文类型】应用研究 Oilthe Business of Title：Study StrategyShandong Co．，Ltd Lingong ofBusinessAdministration Major：Master Name：Hu Xiujun Signature： Director：XiongYijie Signature： Abstract Busmess is an issuewhichconcernsthe strategy important steady ina of the and science ofthe developmentlong—term validity enterprises，and determinestherise of anddecline strategicpolicy enterprises alisted on devotedto Co．，Ltd．is Lingong companyengineeringmachinery,which of