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未来最具竞争力的 “三合一” 组合 年200%的递增速度 成立 香港冠鼎(深圳)能源科技实业有限公司 商业计划书 成立香港冠鼎(深圳) 能源科技实业有限公司 “融入合作资金”项目《商业计划书》保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 ? 项目经理签字： 接 收 日 期：????? 年????? 月????? 日? 商 业 计 划 书 ?? 项目名称目单位地??? 址电??? 话传??? 真电子邮件联 系 人[ 执行概要?] 1、2、?行业发展趋势3、、、、、、、、、近期及未来年的发展方向、发展战略和要实现的目标4、 融 资 说 明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 5、公司基本 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理为保证融资项目按计划实施，公司准备今后、、、、、 9、财务预测 (未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。) 、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)、、、、、、、、、、、、第部分 香港冠鼎(深圳) 能源科技实业有限公司 A颜色：桔红色——表示新兴的公司象旭日初升的太阳，充满朝气和希望 B颜色：金黄色——表示全体广大员工团结一致的目标凝聚力 Ｃ颜色：蓝 色——表示全体员工在团队凝聚力的作用下，为社会提供高品质、高技术的产品和服务. 第部分??未来最终为什么手杌锂电池(三合一) 组合才是最具市场竞争力? 手机行业发展趋势 展望2008，全球通信行业飞速发展，一个崭新的移动互联时代正向我们走来。尽管我国手机用户的基数已经很大，但广大的中部、西部、北部地区普及率还很低，随着“手机下乡”、“村通工程”的深入实施，手机的需求量将更大。此外，2008年的手机市场还将受3G和奥运经济的带动，会因此促进一大批的换机用户。对手机电池而言，这将是一个超过00亿元的大市场。近年来手机的功能和款式更新换代虽然频繁，但手机电池却并没有明显的进步。作为手机电池企业，在这充满机遇的2008年，同时也要面对各种挑战，那如何才能在技术上取得突破？如何才能在竞争中争取到更大的优势呢？ 在宏观经济持续快速发展的带动下，2007年国内手机市场依然体现出强劲的消费需求。2007年全年，中国手机可监测市场销售量超过1.5亿部，实际销量接近2亿部，我国手机用户总数已经超过5.5亿户。2007年，在市场高速发展过程中频频发生的质量问题使手机电池陷入了前所未有的信任危机之中。由于信任危机而促使公众对手机电池品牌意识的抬头，将是国产手机电池品牌突围的最佳契机。国产品牌电池的价格介于原配电池和假冒电池中间，同时，品质也能得到较好的保证。因此，2008年，在用户安全意识不断提升的趋势下，国产品牌电池将会受到市场的青睐。从环保、市场需求、方便消费者使用三个方面来看都需要手机电池通用标准的出台，2008年手机电池标准统一问题是大势所趋。但是手机电池标准要出台，也要沿袭手机充电器的宿命——来自制造商的抵制。对于专业手机电池的生产厂商来讲，如果上马统一的标准电池，就意味着成本昂贵的转型过程，包括弃用原来的电池模板和生产模式，增加新的统一的电池生产流水线。上马统一的手机电池标准会直接关系到手机厂商和电池厂商的收入，是手机生态圈的一件大事。不过，同那些跨国手机巨头相比，国产手机电池统一标准的执行成本要小一些。SCP分析结果表明2007年国内手机生产达4.8亿部(指行货手机). 实际加上(水货手机)应达8亿部左右,手机行业是个垄断和竞争并存的市场结构。但是从长期的手机行业竞争格局来看，手机行业的各个厂商趋向于把公司做大做强。以规模经济来降低生产手机的成本，增大自己的竞争优势，提高各自公司的市场占有率，为企业的进一步发展创造条件,大浪淘沙。在手机行业的激烈的竞争状态下，最终哪些手机厂商能够在激烈的竞争中立于不败之地？取决于其手机产品的差异化，质量高低，服务水平，技术的先进程度，资本运作，市场营销等综合竞争力。但是在这些竞争力中，最重要的是人才的竞争。包括手机的研发人才，测试人才和终端销售人才等。随着世界移动通信产业的技术的日新月异，一些低水平技术含量不高的手机厂商，在和跨国手机巨头厂商的竞争中，由于研发实力限制，无法迅速研发出最新技术的手机产品来满足人们对新技术手机产品的需求，会被逐渐淘汰。物竞天择，适者生存！大鱼吃小鱼的局面上演激烈。竞争的结果就是寡头垄断。因此根据对手