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小老板如何成长为企业家 ，』＼老摄盛长为企业家 是一个巨变的过程 并非辑旁的小老板都能过渡韵企业家 但至少要朝这 个方向努力， ◇ 孙长胜 中国有数千万的企业小老板，一直 太多 ，今天干 在上演着 长“江后浪推前浪 ，前浪死在 这个赚钱 ，就 沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成 于这个 ，明天 为企业家的小老板寥寥无几，大量的中 做那个盈利就 小企业却在2-3年内天折?细细想来， 做那个 ，即使 问题的症结其实在于 “小老板”与 “企 做一件事情 ， 业家”认知的差异。 也常常出发点 认知首先是心态 ，心态能够改变 多，顾虑多，市 一 个人的命运。中国的中小企业面临 场不好时就随 着 巨大的市场竞争压力，因而 ，小老板 时改变 政策 ， 通常做的都是短线 ，只是把眼前利益 随时进行人员 作为 目标 ，今天我能挣到多少钱 ，明天 调整 ，随时开 我能挣到多少钱；这个项 II能赚钱 ，那 发新产品，为 个项 目不赚钱；小老板能做成某件事 ， 了活 下去 ，往 但造不出某种势，做不出持续发展的 往不计代价 ， 张力，心态总是急于求成，盲II乐观， 想到什么新点 总是把过去的成绩进行炫耀 ，而对未 子 ，马上把 以 来市场感到恐惧。而企业家做的是长 前的策略推倒 线，讲究的是系统工程，所以企业家必 从来 ，总是想 须把 目标放在心里，这个三年我能达 做大做强，但 到什么Iii标 ，下个五年我能达到什么 缺少稳定的思 II标。心态是积极的、乐观的，并不在 路和稳健的市 乎眼前利益 ，而是考虑企业整体发展 场策略。企业家博弈市场 ，讲大胜以 企业文化。 的平衡；并不在乎市场的竞争 ，而是考 德 ，拥有整合资源、合作共赢的心胸和 其次是小老板往往精明能干，企业 虑市场的发展方向；并不在乎过去的 包容的雅量。企业家具有敏锐的商业 家往往大智若愚。智慧的人必定精明，精 成绩，而是时时IIII考虑明天的变化， 目光 ，去发现别人未曾察觉的商机，对 明的人却不一定具有智慧。精明是处事 做最坏的打算，做最好的准备 ，增强 自 市场强调把控能力， “选择之前要谨 机巧的表现，而智慧则是综合素质的升 己的应变能力和承受能力，对不同的 慎 ，选择之后要坚持”，做市场讲究布 华 ，处小事者靠精明，为大事者必须靠 情况设定不同的预案 ，让一切尽在掌 局、策略和执行力，企业家的平和心态 智慧。小老板和企业家的区别：同样是 握中，减少盲 II行动。小老板总是想法 才能打造企业永继经营的根基，构建 赚钱，小老板只能称为小老板，因为小 88 LIi~I．!I,t#i2010年1、2月刊