企业制度与发》课件.pptVIP

南京师范大学 蒋伏心 2003/2 企业制度与企业发展任课教师：蒋伏心博士 南京师范大学 经济贸易系主任 教授 博士生导师 ▓企业文化的作用 1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来； 2、约束作用，即成文的或约定俗成的规定约束员工的思想和行为； 3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结； 4、融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 5、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。 ▓企业文化的层面： ——精神文化层面，是企业的信仰、追求，起到对内对外的聚合作用； ——制度文化层面，它对企业员工起到直接的规范作用； ——物质文化层面，它是企业精神文化、制度文化的外在化及自己独特个性的体现。 （如企业的CIS） ▓企业间的竞争在深层次上是企业文化的竞争，因为： ——企业文化影响企业发展战略； ——企业文化影响企业人力资源的质量，特别是企业家的质量； ——企业文化影响企业制度水平； ——企业文化影响企业形象，因而影响企业的商誉。 六、企业竞争的宏观经济环境 ▓认识宏观经济的基本概念 ——GDP与人均GDP 判断一个国家或地区的发展阶段及与之相关的生产方式、消费方式及发展趋势。 ——GDP增长率、失业率、利率、 通货膨胀率 判断一国的经济运行情况及所处的经济发展周期 ——外向度、外债比率 判断一国或地区经济的对外依存度 ——汇率、外汇储备 判断一国对外经济运行情况 ▓经济发展的周期和经济发展的质量 ——经济发展的周期性 影响周期的因素：市场盲目性、资源原因、产业结构原因、政府政策原因、外部环境原因、经济运行方式原因等。 判断经济周期的方法：定量与定性 ▓经济发展的质量 ——产业结构 ——外部经济联系 ——经济体制 ——区域发展平衡度 第六讲 企业管理基本原则 一、管理的概念 ——管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定的目标。（哈罗德.孔茨) ——管理就是由一个或多个人协调他人的行动，以便收到单个人活动所达不到效果而进行的活动。(H.唐纳利) ——管理即制定决策。(A.西蒙) ——管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作来协调所有的资源以达到既定的目标。（西斯克） ——管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织目标的动态创造性活动。 （芮明杰） ▓管理的基本问题：有限资源与多种目标之间的矛盾。 ▓管理的科学性与艺术性 科学性就是必须符合管理的规律，管理与多学科有紧密联系，包括，经济学、金融学、社会学、政治学、组织行为学、语言学、逻辑学、心理学、数学等。 ▓管理的艺术性，是指管理科学是一门非精确的科学，要面对诸多复杂易变的对象和环境，因此，必须适应之进行权变和柔性处理。 ▓管理过程是管理科学性与艺术性的有机统一。 二、管理的基本原则与基本要素 ▓管理的基本原则 ——以人为本，一切管理的手段都要用于提高人的积极性、主动性和创造性，人尽其材、材尽其用。 正确认识企业中的人。 1、经济人假设 ：利己、短期行为、 金钱驱动 （X理论） 实行任务型管理，奖励加惩罚。 2、社会人假设：处于社会关系中、处于团体中 重视职工关系，提倡集体奖励、实行参与型管理 3、自我实现人假设 有自己目标、创新精神、能自我控制（Y理论） 创造良好环境、充分尊重、鼓励创新 4、复杂人假设 人是环境的动物，影响的因素变化人的行为会变化 综合运用上述方法（超Y理论） ▓收益 REVENUE：企业出售产品所得到的收入，即价格与销售量的积。 收益包括成本与利润 ——总收益TR ——平均收益AR ——边际收益MR 三、利润最大化原则 ▓边际成本等于边际收益 MC=MR规律 对利润最大化的科学认识： 长期的、健康的、可持续的利润追求过程。 ▓利润追求与企业的社会责任 第四讲 企业制度理论 一、什么是企业？ ▓企业是有自有资本、有确定的经营方向、以盈利为目标的经济组织。 ▓企业是将劳动力与物质生产要素相结合，向社会提供有效产品的组织。 ▓企业是不同分工的劳动者组织。 ▓企业是产权的组织。 ▓企业是市场经济的细胞，是最活跃的因素。 ▓企业的性质 ——企业是市场经济的产物 分工促进了企业发展，企业是社会分工的基本单位。 从一般经济组织到企业的发展过程 传统工商企业到现代企业 ——企业是市场的替代品 交易费用理论（R.科斯）在企业发展中的应用：交易费用与管理费用的比较 交易费用：（均包括时间成本和实际成本） 1、信息搜寻费用 2、谈判费用 3、履约费用 企业是节约交易成本的组织 二、产权与企业 ▓产权的基本概念 产权是企业建立和运行的基础 产权是由财产归属、使用、收益而产生的权力 产权就是在一系列可选择的排他性行为中作出选择的权利。 产