竞争战略述评.ppt

* 竞争战略述评 竞争 ：竞争系个人（或集团、国家）间的角逐；凡两方或多方力图取得并非 各方均能获得的某些东西时，就会有竞争。竞争至少与人类历史同样悠久 ——诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒 《新帕而格雷夫经济学大词典》 动态：我的行为建立在你的行为基础上，竞争行为有顺序性和先后性，而不是同时行动。 战略：作为达到战争目的的手段而使用战斗的艺术。 ——近代西方军事理论家克劳塞维茨Claausewitz 《战争论》 90年代以前 90年代以后 热点 环境 竞争研究方法 重要人物 竞争优势 创新和创造未来 线性 静态 复杂 不确定 混沌 非线性 动态 结构分析 动态竞争分析 Porter Parahalad??Hamel Teece Andrews Ansoff De?Bono Moore D’aveni Chen M.J D’aveni George S.Day 竞争战略研究历程 竞争观 工业组织模式的竞争观 (IO) 资源为基础模式的竞争观 （RBV) 起源 亚当·斯密 自发竞争 “看不见的手”的理论 彭罗斯（Edith?Penrose,1959） 《公司成长理论》 主要观点 分析方法 企业获得高于平均收益水平投 资收益率的根本原因来自于企 业之外的环境特点，其中尤其 重要的是与所选行业特点有关 的因素。 一个企业能否获得高于平均 收益水平的投资收益率很大 程度上取决于企业的内部特点 组织试图进入最佳战略位置 和努力适应环境的方式 核心专长 研究主要内容 行业竞争结构分析 （SCP) 动态环境下的竞争战略理论 德·博诺（De?Bono） 超越竞争理论（SurPetition） 摩尔（Moore,1996） 企业生态系统演化理论 （Business?Ecosystem?Coevolution） 陈明哲 进攻回应模型 达韦尼 （D’aveni,1994） 超级竞争模型 （Hypercompetition） Eisenhardt Brown(1998) 边缘竞争 George S.Day David J.Reibstein 动态竞争分析框架 竞争战略分析理论 博弈论 研究内容 作用 决策主体的行为发生直接 相互作用时候的决策以及 这种决策的均衡问题 分析和预测竞争对手的战略 行为 与竞争互动效果 情景分析、仿真 系统动力模型 进攻回应 模型 多点竞争 模型 非线性系统的内在关系 以及矛盾变量的共生性 评估环境对竞争者行为的影 响，竞争者的行为对公司 战略的影响 环境相对静态时 竞争者可能的行为 分析战略决策涉及的变量 太多而环境又可预测（静 态）的情况 导致一个企业进入或攻击另一个企 业所在市场的因素 导致被攻击企业反击的确切因素 建立一种企业相互作用的市场平衡 几个企业几乎同时在几个市 场上互相竞争的情况 战争模型 框架分析模型 五力模型 Thomas模型 一个行业的赢利潜力与行业的竞争 强度及其背后的结构性因素 理解复杂问题的决策框架 产业选择 战略分析理论的整合方法 费热（Oliver?Furrer）和托马斯（Howard?Thomas）（2000） 整合了环境和变量因素，提出把上述分析竞争的工具放在一个二维的表里，得到了竞争矩阵? 博弈理论 “战争”模型 情景分析;仿真; ?系统动力模型 框架分析 决策变量 多 少 环境 可预测 不确定 竞争矩阵 资料来源：OLIVIER?FURRER,?HOWARD?THOMAS.?The?Rivalry?Matrix:Understanding?Rivalry? and?Competitive?Dynamics.?European?Management?Journal,?2000.Vol.?18,?No.?6,?pp.?619–637 企业生态系统演化理论 一个企业生态系统的合作演化大约经历四个阶段?：开拓、扩展、权威、重振或死亡 企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个企业生态系统?的成员， 这个经济系统生产对顾客有价值的产品或服务，其成员包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者。 竞争优势的来源在于在成功的企业生态系统中取得领导地位，表现在—— 产业或国家界限看作不是给定的，而是在很大程度上可选择的； 战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统 企业经济效益主要是企业在生态系统中联盟和网络关系管理好坏的函数 个别企业的成长不再是考虑重点，整个经济网络的发展和公司在其中的地位成