简述企业战略管理2.doc

简述企业战略管理 一，企业战略管理的产生背景和目的 战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。它主要包括：1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。2.依靠品种、质量、成本取胜。3.实现系统整体优化。4.善于竞争，优胜劣汰 5.长远观点，放眼未来。一个企业应有长远的眼光，分析环境变化，制定长期目标，才能在动荡的环境中立足和生存。6.以人为本，依靠全体职工。建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。 1.公司战略管理的目的是什么？ 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 企业的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些外部环境既复杂多样，又动荡多变。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。另外，还要创造良好的内环境，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，不断提高企业的适应能力，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业。 二，企业战略管理含义及其过程 1.企业战略管理的含义 企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。它是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。 2，企业战略管理的过程是什么 企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。 战略制订 首先对外部环境和内部环境进行深入细致的分析，然后按以下程序制定战略(1)明确战略思想； (2)分析外部环境和内部条件； (3)确定战略宗旨；(4)制定战略目标；(5)弄清战略重点；(6)制订战略对策； (7)进行综合平衡；(8)方案比较及战略评价。 战略执行 战略控制 三，企业战略的含义及其层次 企业战略是一种意图。战略是一种意图，主要是指明企业发展的方向。 企业战略是一种宗旨。战略作为宗旨所表现的内容就比战略意图更加丰富和全面了。按照德鲁克的说法，企业宗旨大概应该包括这样一些内容：（1）企业经营的目的；（2）企业的经营范围；（3）目标市场或者目标顾客；（4）企业的经营方式；（5）企业成功所依靠或者需要建立的竞争优势；（6）企业所关注的利益团体；（7）企业的自我要求和未来的社会形象。经过董事会批准的宗旨陈述，可以对外成为企业的宣言，对内成为制订企业战略的纲领。 企业战略是一种目标。作为目标的战略是企业在实现战略意图和宗旨过程中所要达到的阶段性的结果。企业的目标一般包括以下五个方面的具体指标：（1）资产利用的效率；（2）管理效率；（3）市场竞争地位；（4）管理和技术创新；（5）其他社会责任。从目标规定行为的角度来说，这种战略对企业的发展具有非常重大的指导意义。 企业战略是一种途径。作为实现目标的途径的战略才是真正意义上的企业战略。 企业战略是一种行为方式、原则或者策略 一般来说，企业战略可以分为三个层次：公司层战略业务层战略和职能层战略。1，公司层战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。公司层战略的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整体,2，业务层战略，也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下，就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。战略业务单位是指其产品和服务有着不同于其他SBU的外部市场，从事多元化经营的公司往往拥有多个战略业务单位。3、职能层战略，是属于企业运营层面的战略，它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略。职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。 公司层战略、业务层战略和职能层战略共同构成了企业完整的战略体系，只有不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现 四，企业总体战略及主要解决的问题 总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 ? 分类： ? A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型） ? B.企业经营领域（专业化；多元化） ? C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型） ? D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化） 五，企业总体战略的类型 成本领先战略? ? 在广泛市场领域实施标准化产品、基本性能，低价格的战略；差异领先战略? ? 在广泛市场领域实施独特性能、高质量、高服务、高品位、高价格的战略；集