经典实用课件：优秀领导决策和执行.pptVIP

一、培训的主要性 1、IBM——在吸引人才方面主要培训 2、西门子坚持入职培训为见面礼 二、人力资源投入上 1、日本每年均投入在1000美元以上 2、美国年投入在600亿美元 3、法国占全国普通教育费用的四分之一 4、摩托罗拉每年培训投资1.2亿美元 5、GE每年经费9亿美元 6、我国人力资本投资，每年均30%，却 在10元以下 总结，企业发展学习培训是企业的关键。 优秀员工领导决策与执行1.为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？2.为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？3.为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？4.为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？5.为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？6.为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？7.如何让结果提前，自我却能退后？8.如何引发更多更大的团队贡献？9.如何避免更多更大的团队损失？10.如何有效解除执行的借口？11.如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？………. 以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定过是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与执行 学 习 策 略① 海绵式——大量的吸收精华。② 漏斗类——左耳朵进，右耳朵出。③ 筛子类——就是把最好的东西留下来。1、眼睛看；每个人都是学习的资源；知道了不做等于不知道，做了没做好等于没做。2、耳朵听；放下自我的执着；要经营成功事业，必先经营成功团功。3、手要动；要鼓掌、要写、要记；鼓励让白痴变天才，批评让天才变白痴。4、脑要想哪一个对我有用重点，复杂之事简单化。5、嘴不讲别人好可以，别讲别人环，不为别人可以，别害别人；不要口是心非。  —成功一定有方法，失败一定有原因。 —以心感人，人心归、用心留客、 客心留。 —成功=功成X功力 没有不公平的待遇，只有不公平的能力 没有不公平的能力，只有不公平的学习 学习使人成功，嫉妒使你失败，享受工作的人天天快乐。 我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎么说，我要干好自我，要不我干出个样子，要不我直接走人。 没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别讲别人环。 只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业，用感恩的心做人。 做人先做事，做人要清白，没有完美的个人，只有完美的团队。 八定原则 注动、被动、强迫、我要、 能吃苦方为有志之士，肯吃亏，不是痴人。 静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。 有才有德者用，有才无德者不用，有德无才者不用，损人利己者不用，团结协作者用，是非过多者不用，做人要厚道，他是一种谋略，一种眼光，一种气度，精明的人懂得借助他人的智慧，为自己的事业推波助澜。 到底人出现了那些问题？ 1.心态有问题…… 2.能力有问题…… 没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。 心态问题 1.心态消极工作懒散， 2.工作没有热情、激情做事不够主动、认真。 3.没有敬业的工作心态。 4.服务意识低下、冷漠不听领导的思路、自大自我。 5.被动出击不喜欢推销。 6.不喜欢主动学习，时常请假逃避工作压力。 7.工作不认真时常错误导致客户投诉。 8.上班时候无精打采，服务客户雨雨了事全力应付 9.没有自信心时常怀疑自己的选择和工作 10.抱怨不公平，顾客太挑剔了。 11.处处为自己找理由，同事之间不和睦 12.说消极的话，感觉前途迷茫 13.抱怨工资太低，频繁跳槽 14.上班经常迟到或早退 15.没有耐心自大骄傲 16.不团结总自我完美，自律独立 17.以公司不尊重制度，把结领导 18.看不起顾客，工作中随意介绍一下。 试问你是哪一种？ 我受够了？ 只有受够了才会学习进步 学习的能力大于学历、只有受够了才能有激情你的定位目标决定你的收入 马上改变自己从新开始分析一下过去工作失败的原因 你如何看待钱？ 1.钱就是工具 2.没有钱追求钱有能力了钱追求你 3.钱是价值的文换 4.钱是为人民服务的 5.没有钱难死一个人 6.花钱比赚钱快10倍，赚钱靠能力 如何成为优秀员工领导突破自我