对大西洋公司股份制改造后企业制度建设思考—兼论大西洋公司企业发展战略.pdf

摘 要 四川I大西洋集团有限资任公司是我国第一家焊接材料制造企 业。1999年9周，公司以优质资产发起设立了四川大耍洋焊接材料 歌份有限公司，规范运彳乍3年并连续赢涮，已予2001年2胃27日顺 利实现在上海证券交易所的上市交易。 股份公司铡度作力现代企监刮度酶一群特殊形式，随着市场经 济的发展而逐步成熟完善，并成为符合现代产业发展需要的重要的微 观企业组织形式之～，我国大中型企业内予长期处予计划经济体系 中，企娩缺乏在激烈薛市场竞争孛妻求生存、自求发展的动力弱活力， 对企业进行股份制改造，在规范的基础上深化企业制度建设，作为我 国经济体制改革的熏要组成部分，具有十分重要的现实意义。随着国 内辫条市场竞争麴翔捌，完善大秀洋公蠲静公司治毽结拳驽，掇褰市场 竞争力已经成为公司的当务之急。 本文采取理论联系实际的研究方法。对大嚣洋公司的体制改造 进行了深入的分析和研究，希望能为国内焊接杏才科企业的股份嗣改造 提供舆有可操作性的思路和建议。 本文第一聱份主要分缨鞠川大嚣洋焊接豺精黢份有限公司(以下 简称大西洋公司)的历史沿薄，现在的经营范围和主要业务，其在全 国焊接材料行业的影响地位及面对的激烈市场竞争。大西洋股份有限 公司袋子霆川省窭贡市，是全零焊接枣季料生产鳃龙炎企翌，市场占有“ 率高达25％，综合经济效益多年位居行业前列。对企业进行股份制改 造，在规范的基础上深化企业制度建设，是公司重大的战略举措。 本文第二部份分析了大透洋公司送行黢份裁改造的必然性和必 要性、公司进行股份制改造的具体操作方案。理顺产权关系、打通资 本亩场的融资渠道、建立现代企业制度怒大西洋公司股份制改造的根 本目的。此次改制方案默发越设立蓟资产重组、入掇分流、机构改革 都严格按照《公司法》、《证券法》和国家有关规定进行。 本文第三部份是对大透洋公嗣股份制改造的进一步思考。上市聪 不改制，换汤不换药，关联交易，集团公司恶意侵占上市公司资金等 等问题是大多数上市公司的通病。股票上市了，钱也圈到了，企业想 麴不是如侮剥溺好筹集资金进行上市前淘股民承诺熬项强瑟发，露楚 滥用资源，把企业引向危险的边缘。大西洋公司这个垃绩、形象都眈 较好的企业，如何避免这些问题，成为一个持续、健康发展的公司， 一个蘧褥广大段民投瓷憋伐秀上囊公司，是大莲洋公司镞导及我艉鄹 应该认真思考的问题。 本文筇四部份是在四川大礴洋焊接材料股份有限公司股份制改 造完成豹基礁上，对企鼗未来酶发展战略据漱建议。霾部大并发战滚 的实施、公司股票上市、加入WTO的宏观背景都给大西洋公司的发展 带来了历史性的机遇，但同时也馒公司面临巨大的竞争压力。构建独 特的核心竞争力，充分稠用自己的资金、品牌、技术、稽瑾等优势， 实施企业的可持续发展战略，对大西洋公司具有十分煎要的现实意 史。 关键词：大西洋公司 股份制改造发展战略 Abstract SichuanAtlantic the of GroupCompany,Ltd．isenterprisepioneering consumablematerialsinChina，In 1999。 makingwelding September， Atlantic initiatedtoset SichuanAtlantic GroupCompany up Welding Consumable the assetsascontributed Co．，Ltd．withgood capital．This establishedhas for3 with newly companygonesmoothlyyears regulated and attitudestowards operationrespon