水泥生产企业供应链管理环境下供应商的选择和评价.pdf

摘要 供应链是由供应商、生产商(或制造商)和销售商及客户构成的一个歹1：放系统． 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商 直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。随着经济全球化和观f℃信息投术的飞 速发展，以及顾客期望值的不断提高，使企业生产经营所面临的复杂性及不确定性与 开俱增，凭单个企业的力量已难以应付，只有通过合作吸收外界力量补充自己，卅能 抵御风险。在合作的基础上进行竞争逐渐为众多企业认同，供应链管理已经成为企业 增强竞争力的重要选择。今天，产业竞争的特征不再是企业与企业，或者晚产品与产 品。而是供应链和其他供应链的竞争，一个软弱无力的链接可能破坏螋条链的竞争力。 在此背景下．基于供应链管理环境下的供应商选择与评价具有战嵴意义。 供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，他的行为IJ蛭崇11J场的规范 及制造资源的质、量密切相关，他的业绩直接影响核心企业的交货、产：舳质量、提前 划、阼存水‘艮产黼设计、顾客}ji||意度等方j【!li，进而会影j响整条供心链的业绩。供应 商『I{J覆要性t要体现在供戍商关系的管I咀和供廊商的选择‘j评价J：。 供应链足山不刚的利益个体组成的，锩上所有成员只仃协涮介作，