关于价值链的企业全面预算管理研究.pdf

内容摘要 全面预算管理最早产生于上世纪20年代在美国杜邦公司、通用汽车公司，在此之后 它很快被广泛运用到了现代工商企业当中，并成为了一种标准作业程序。计划、协调生产 是预算管理的最初职能，后来发展成为现在的具有控制、激励、评价等多种功能的一种综 合贯彻企业方针的管理机制，处于企业内部控制的核心地位。随着我国市场经济体制的建 立和发展，企业管理控制的目标从完成计划生产目标，逐渐转移到实现企业价值最大化上 来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，但是随着经济环境的 变化和发展，传统的全面预算管理在企业的应用过程中存在着一些不易察觉的消极作用， 也存在着不少问题。如：预算管理缺乏整合思想；预算管理缺乏明确的战略指导；达不到 合理配置企业资源和实现企业价值最大化的目标。关于价值链领域的研究，学者们较多的 是将各种新的管理思想、管理方式和信息化管理与价值链管理相结合来开展的。 基于价值链理论的全面预算的研究尚处于初期阶段，学者们的研究为我们勾画出了基 于价值链理论的预算的基本轮廓，体系和预算编制的模式，但是他们在预算编制过程中较 多的注重了企业内部价值链对企业年度预算的影响，对横向、纵向价值链在企业预算编制 的应用研究不够深入，对预算编制过程的探讨不够细致，另外更