对话 与杰克韦尔奇话管理.docVIP

笔记 继任者，接过的不是财富，而是企业的命运。 只要有了品牌，也就有了自己的特色，你是独一无二的。 --------杰克~韦尔奇 /v-bf486768-e29a-11e0-89a1-001e0bd5b3ca.html1、接班人首先应该自信，其次能够和谐相处与其他管理者，拥有长远的眼光能够洞察五年后的发展！——杰克韦尔奇2、韦尔奇真是不减当年的英气，在电视上看感觉与现场不太一样，看得更真了。。。3、在任时每年给股东的回报平均25%。。。4、自信，勇气，趋势，韦尔奇选择接班人的标准5、细细聆听着 思考着 韦尔奇先生的金言。6、好极了，韦尔奇正对话央视二套。退休十年了，思路还那么清晰。7、与韦尔奇话管理#关爱他人，时刻充满激情，带领企业向前走8、：谦逊，如实，是我看到的韦尔奇的第一个品质9、与韦尔奇话管理#韦尔奇就是韦尔奇，好一句谦虚的时势造英雄。。老爷子还挺幽默。。哈哈10、杰克韦尔奇在如何选择CEO接班人的问题上，认为应该先从内部选拔，而非直接外部空降。11、杰克韦尓奇说：选择接班人：相信自己，超强的沟通能力，勇气，和拥有梦想！12、主持问杰克韦尔奇，他在位时每年给股东回报25%,继任者却是-12%，有人认为继任者比他差很多。杰克韦尔奇说，Different time,Different leadership.说不定这个阶段我做会-15%。13、本该睡觉的时候却舒舒服服的喝了一杯咖啡 正在看韦尔奇老先生鼓励着中国制造14、中国是世界制造业产出最大的国家，杰克韦尔奇对中国企业的的未来的肯定，相信中国制造必将真正意义的走向世界。15、很意外，也很惊喜，打开cctv2对话节目今天请来的是韦尔奇，（杰克韦尔奇自传）这本书对我影响很大，是我高二时放在床头的书，给我注入了很多价值观，有些甚至一直到现在还影响着我的选择。16、韦尔奇在谈接班人问题，格兰仕的梁昭贤回答的挺妙：接班人要会做梦，更要会做事！父亲用眼神询问我，我用行动回答他17、Jack,we like u,we are ur super fans !这句话很有杀伤力，杰克韦尓奇也不能淡定了……918对话18、杰克韦尔奇说“你有了品牌，所以你有了特色”~~~我的一贯理解却是，你有了特色，打造、区别开并放大你的特色，所以你有了品牌~~~孰是孰非？19、不要再只盯住如何提高企业管理水平去问杰克韦尔奇啦，当前，中国企业最需要的是一个完全市场化的环境（不是权贵资本主义），需要一个保护公平竞争的法制环境，有了这个前提，才能提如何提高企业管理水平，please think out of box20：【杰克韦尔奇的“活力曲线”用人秘诀】在韦尔奇看来，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。一个组织中，必有20%最好的，70%处于中间状态，10%最差的。作为合格领导者，必须随时掌握那最好的20%和最差的10%的人员名单，对表现最好的，应该马上得到激励和升迁，至于那些表现最差的就必须马上走人。21、管理感悟】正在收看央视2套的《对话》。杰克韦尔奇说：商业是一场游戏，如同橄榄球、曲棍球等，只有拥有优秀球员的团队最后才能获胜。GE公司的胜利不是杰克韦尔奇的胜利，而是团队的胜利，拥有优秀团队成员的GE公司的胜利。22、《对话》杰克.韦尔奇：It is the game；最大的发挥员工、团队的力量，不仅仅需要的是快速和有效执行，更需要的是头脑风暴和集体的智慧...23、1、你的一个眼神，我用行动证明。2、会做梦，更会做事。3、商业是一个game。4、让优秀员工得到上司的表扬，淘汰末尾10％24、杰克韦尔奇，老头子依然那么睿智，大学就看了他的自传，只是那时候都不知道公司为何物。。对话中正在采访他。。让每个员工都参与进来，得到上司的鼓励，商业就是一场游戏，跟球队一样。。25、听杰克。韦尔奇谈管理：任何不给于公平、一致的评估标准的管理都是残酷和荒谬的！把任何一个不胜任的人放在权利位置，是对公司，对自己，对员工的侮辱！26、应该不停告诉下属他和你心目中工作的差距，而不是一声不吭，然后突然有一天叫他走人，没有诚信的评价体系，就没权力解雇任何人－－杰克韦尔奇27、杰克?韦尔奇告诉我们，让每一个员工参与到管理中，并表扬优秀的员工，不合格的员工必须淘汰，而且不说＂sorry＂28、现场很多人手上都拿着我们熟悉的书“Winning”。韦尔奇通过GE实践的六西格玛、全球化、电子商务今天已经在成为现代企业的标准定义。他今天谈到自己对于优秀领导人的新定义：相信自己、与内外部融洽相处、Courage、长远的眼光。29、尽管韦尔奇对中国制造充满信心，但在New Yorker的眼中Made in China还是个笑话。解决办法不是靠他的自传，而是需要制度以及执行。30、在谈到通用