煤炭企业实施ERP存在问题及解决对策.pptVIP

学 术 报 告 会 二○○八年十二月十三日 中国矿业大学 曹恒亭 主 要 内 容 一、 煤炭企业面临的环境 二、煤炭企业ERP的管理模式 三、煤炭企业实施ERP存在的问题 四、保证ERP系统稳定、有效运行的对策 五、总结 一、 煤炭企业面临的环境 市场国际化 信息技术的迅速发展 新的管理思想和新的管理模式 的出现使企业面临一系列变革 二、煤炭企业ERP的管理模式 传统ERP的管理模式理论 煤炭企业实施ERP的特点 煤炭行业ERP管理模式 三、煤炭企业实施ERP存在的问题 思想认识不足 重建设轻应用 部门沟通不畅 制度建设不力 支持队伍薄弱 四、保证ERP系统稳定、有效运行的对策 改变观念，提高认识 重视ERP的应用 增加共性，减少个性 完善规章制度，保证ERP系统运行 加强队伍建设，培养高素质人才 加强部门之间的沟通协作 传统的ERP管理理论,主要包括原材料采购管理、原材料库存管理以及和原材料相关的财务管理等物流过程的管理,包括国内外的供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、库存管理等。涉及到的管理部门如生产部、采购部、物料配送中心和财务部等 传统ERP的管理模式理论 我国的煤炭企业集团下属企业多、分布地域广,企业结构复杂,存在多级、多专业的管理部门。煤炭企业的相关产品在生产、销售等过程中容易损耗；煤炭企业在生产经