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陈馨贤-打造电力公司团队执行力培训课程课纲概括
培训时间：2-3天 培训地点：客户自定
培训讲师：陈馨贤 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述打造团队执行力的操作精髓 案例指导：分析打造团队执行力内训的经典个案 案例训练：掌握打造团队执行力的技能提升方法 行动建议：打造团队执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆打造团队执行力潜力的行动方案 培训背景： 本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受训企业的核心竞争力。 培训大纲：打造团队执行力培训课程主内容概括： 一、执行力的概念? 1、什么是执行力? 2、执行力不好的症结 3、执行力不好的责任人? 分析：打造团队执行力培训案例！ 解析：打造团队执行力内训案例! 案例：打造团队执行力课程案例分析！ 二、高效能团队管理三要素? 1、激励管理? 2、授权管理 3、创新管理? 讨论：打造团队执行力经典案例讨论! 分组：打造团队执行力培训案例学习指南 分析：打造团队执行力学习中的八大陷阱！ 三、如何提升团队执行力? 1、设定目标? 2、运用绩效指标 3、检查执行效果? 4、考核执行结果 5、适当授权 6、建立沟通平台 互动：打造团队执行力培训案例评估 分享：某集团打造团队执行力培训案例 分享：哈佛经典打造团队执行力案例分析示范 四、构建高效能团队的关键步骤? 1、确立团队的愿景目标? 2、通过目标与计划进行团队管控? 3、角色能力要素互补? 4、团队沟通与合理用人? 分享：企业打造团队执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的打造团队执行力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好打造团队执行力？ 五、建立执行文化? 1、建立服从文化? 2、建立竞争文化 3、建立感恩文化骤 打造团队执行力培训总结。
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。
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