壳牌是如何在采购管理中降本增效的.pdfVIP

学术 ACADEMiC 编辑 陆青年 壳牌是如何在 采购管理中降本增效的 ■中石化国际石油勘探开发有限公司采办贸易部 高小玲 王忠 21世纪以来，世界石油工业步入成熟 售等市场情况统一起来思考的一种战略措 竞争，而是已发展成为一个企业的供应链 期，石油市场竞争愈加激烈，盈利空间逐 施，这与传统上的 “后勤保障系统 ”概 同竞争对手的供应链之间的竞争。 渐变小。国际大公司纷纷从采购管理环节 念相 比，在深度和广度上有了进一步的含 实现供应链管理的综合效益：1、降 入手，更新采购理念，运用最新的采购管 义。现代物流被称为 “第三利润源泉”， 低成本 (库存下降10％-15％、减少削价处 理理论，创新采购管理体制，全方位地从 物流管理被认为是新的利润增长点，并有 理的损失40％一50％、提高资源利用率10％一 采购环节降低采购成本、增加公司效益， 众多学者认为 “21世纪将是物流挂9r1]的世 20％)；2、改善客户服务水平 (交付可 提高国际竞争力。作为世界上最大的跨国 纪”。 靠性提高99％一999％、交付时间缩短10％- 石油公司之一的壳牌公司，早在94年就设 20％)；3、加快资金周转 (比一般企业缩 定一个2O亿美元的节支 目标，把采办当成 供应链管理理论 短40％一60％)；4、增加市场 占有率；5、成 为壳牌公司一种核心的竞争力。随着中国 供应链就是 围绕核心企业，通过对信 为受欢迎的业务伙伴。 能源战略全球化，国内石油公司同样面临 息流、物流、资金流的控制，从采购原材 实施供应链管理的综合优势：1、提高 着前所未有的严峻挑战。如何借鉴国外石 料开始，制成中间产品以及最终产品，最 企业竞争力 (成本优势、价值优势)；2、 油公司的成功采购经验，如何发挥中国石 后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应链上的油水 比哪都大 (物流成本为总 油公司低成本发展战略优势，是我们急需 供应商、制造商、分销商、零售商、直到 成本的40％、物流时间为总时间的90％、供 研究的课题。下面就以壳牌公司为例探讨 最终用户连成一个整体的功能网链结构。 应链是利润的 “新”源泉 )；3、供应链 一 下这些石油巨头是如何在采购环节降本 供应链管理就是把供应链最优化，以最少 上优势不容易复制 (形成核心能力的好地 增效 的。 的成本 ，令供应链从采购开始 ，到满足最 方 )。 终顾客 的所有过程，包括工作流、实物 第一部分：采购理论及策略 流、资金流和信息流 ，均能有效地操作 ， 针对不同物质制定采购战略 把合适的产品、以合理的价格，及时送到 1、瓶颈物资： 物流管理理论 消费者手上 。 特征：瓶颈物资 ／服务对公司经营具有 物流概念最早始于美国，使用 “Physi 供应链管理的基本思想：1、把整个 较高的综合性风险，但具有较低的业主运 caIDistribution”一词，译成汉语是 “网链”看作一个集成组织，把 “网链” 营综合成本 。这些物资诸如地质资料处 “货物配送 ”。二战后将 “LogistiCS” 上的各个企业都看作合作伙伴，对整条 理、直升机服务、通讯、计算机系统、材 一 词转用于物资流通 中，物流就不单纯是 “网链”进行集成管理。2、通过 “网链” 料处理、前期工程、催化剂、备件和有专 考虑从生产者到消耗者 的 “货物配送 ”问 上各个企业之间的合作和分工，致力于整 利权设备等等。 题 ，而且是要考虑到从供应商到生产者 个 “网链”上物流、信息流和资金流的合 采购战略：勿要把瓶颈物资的采购业 对原材料的采购，以及生产者本 身在产 理化和优化，从而提高整条 “网链”的竞 务转包出去 。保证瓶颈物资供应的连续 品制造过程 中的运输、保 管和信 息等方 争能力。3、供应链管理通过信息共享、风 性 。