海洋石油工程项目施工质量控制.pdfVIP

48卷 增刊 中 国 造 船 Vo1．48 Special 2007年 11月 SHIPBUILDING OFCHINA NOV．2007 文章编号：1000—4882(2007)S．0689．04 海洋石油工程项 目施工质量控制 舒 伟 (海洋石油工程股份有限公司检验分公司，天津 300452) 摘 要 一 个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。过程控制是施工过程中质量管理的重要 组成部分。因此，切实抓好过程质量控制是创造优 良工程的关键。多个方面探讨了如何有效地进行施工过 程的质量控制。 关 键 词：海洋石油工程；质量控制；质量管理 1 前言 靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对 于海洋石油工程施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重已成为 共识。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。工程质 量是项 目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的 全过程。切实抓好过程质量控制是创造优 良工程的关键。 2 施工过程质量控制的含义 质量控制是 GB／T19000(等同 IS09000--2000)质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制 是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。按照 GB／T19000定义，质量管理 是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列 工作。两者的区别在于质量控制是在明确的质量 目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、 检查和监督来实现预期 目标的过程。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生 产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力就能产生合格的质量。在社会化大生产的条 件下，还必须通过科学的管理，组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现 预期的质量 目标。有力的质量控制能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标， 有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。 3 施工过程质量控制的基础和保证 3．1培训和优选施工人员，奠定质量控制的坚实基础 工程质量的形成受到所有参加工程项 目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他 们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一 的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念 以及社会效益、企业效益 (质量、 成本、进度相结合)的综合效益观念。 其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指 导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操 690 中 国 造 船 学术论文 作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。 提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选，靠推行科技进步， 靠全面质量管理，才能提高质量控制水平。 3．2改进和提高施工技术，为质量控制提供物质保证 施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验 和检测技术等。国家建设部 《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终 产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、 新工艺和质量的关系。 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。 为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的 工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施