经理说明书.xls

Sheet3 Sheet4 考核表 说明书 专利类 节能型单相嵌装式变电装置专利文件撰写及申报，或发明专利；10、20kV级电压转换输入的油浸式配电变压器专利文件撰写及申报 节能型磁屏蔽变压器专利文件撰写及申报，变电站（非金属壳体1）专利文件撰写及申报，变电站（非金属壳体2）专利文件撰写及申报，以上均获实用新型专利 商标类 BR、BRLT、SLB、波瑞电气等商标注册文件撰写及申请 锐波、瑞波商标注册文件撰写、申请及商标维护工作 赛勒宝商标补证 “赛勒宝”商标申报省著名商标，本人负责撰写申报文件及相应的申报工作 “赛勒宝”牌交流低压开关柜申报省名牌产品，本人负责撰写申报文件及相应的申报工作 “赛勒宝”牌三项油浸式配电变压器申报省名牌产品，本人负责撰写申报文件及相应的申报工作 科技项目申报类 66kV移动式变电站、节能型单项变电装置申报省高新技术产品，本人负责撰写申报文件及知识产权分析报告 分别被认定为省高新技术产品 我公司申报高新技术企业，本人负责撰写申报文件及知识产权分析报告 被认定为省高新技术企业，为企业减免税收15% 中小企业发展专项资金申报本人负责撰写申报文件及知识产权分析报告 为企业无偿争取到80万发展资金 中小企业发展专项资金申报本人负责撰写申报文件及知识产权分析报告 为企业无偿争取到100万发展资金 国家节能项目申报，本人负责撰写申报文件，为企业无偿争取到420万发展资金 无重大安全事故 主要职责 2.绩效管理 1.制度建设 1.产品合格率 2.设备保养及时率≥98% 3.安全事故为 管理部经理岗位职务说明书 指标名称 数据来源 计算方法 考核方法 权重 考核人 定量 维修记录表上生产部人员确认时间 月维修按时到位次数/月维修次数 技术经理 ②及时率每降1个点扣5分 ③及时率低于90%该项不得分 2.设备保养率98%以上 设备巡检表上应该由维修人员保养项目的记录 月实际保养次数/月应保养次数 ①月保养率达98%得100分 ②月保养率﹥98%加10分 ③月保养率每降1个点扣5分 ④月保养率﹤90%该项不得分 3.设备运行检查率98%以上 设备巡检表上维修人员的运行检查记录 月实际巡查次数/月应巡查次数 ①设备运行检查率98%以上得100分 ②检查率超98%加10分 ③检查率每低1个点扣5分 ④检查率低于90%不得分 定性 4.记录管理完好 设备档案 设备档案审查 按完整程度予100.80.60评分 5.设备改造安装任务完成 任务完成情况 无 视完成情况给予10.80.60评分 6.与其它部门配合 视情况给予100.80.60评分 考核指标 考核标准 品质部质量统计报表 交付下工序合格产品数 ①达到标准为100分 品质部(技术部) ②每增减0.25百分点增减5分 接收上工序合格产品数 ③合格率低于%和得分 设备巡检记录表 已保养设备次数/按规定应保养次数 ①达98%得满分 技术部经理 ②超过98%加10分 ③每低于1个点扣5分 ④低于90%不得分 安全记录 ①月无安全事故加10分 ②月每发生一起200元以上安全事故扣20分 ③月超过两起安全事故或超1000元以上安全事故不得分 1.上级布置工作的完成情况 视完成情况予100.80.60评分 ①月维修及时率达100%加10分 1.设备维修及时率100% 机修岗位绩效考核表 技术员岗位绩效考核表 工作内容 组织编写公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 公司通用的基本制度由企管部统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责 督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准 2.岗位职责编写 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订 建立考核体系，制定考核方案和考核细则 依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、工作执行情况进行考核 根据考核结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，同时进行跟踪检查 按领导要求或考核需要，进行专项工作的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况 2.管理体系建设 负责以通过认证的管理体系的日常管理和其他新的管理体系的认证 根据体系要求，建立健全文件的管理体系 拟定公司质量方针、质量目标，作为企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编写公司质量手册、质量体系程序文件 负责标准及