信息系统项目管理师应考建议p.pdf

希赛网软考学院，中国最权威的软考辅导与培训机构！ 版权声明：本文版权归希赛网软考学院所 有，未经许可，任何媒体均不得改变其形 式进行转载或摘录，违者必究！ 信息系统项目管理师应试建议 吴吉义 （浙江远文信息技术有限公司，浙江 杭州 310012） 摘要： “信息系统项目管理师”作为新增加的计算机技术与软件专业技术资格考试的高 级级别考试，相关参考资料和书籍较少，极不利于广大考生复习备考。本文作者总结了自己 参加第一次“信息系统项目管理师”考试的复习经验，并提出了实用的复习应试建议。 关键字：系统分析师，信息系统项目管理师，应试建议 “信息系统项目管理师”是 2005 年新增加的计算机软件水平专业考试的高级级别考试， 考试大纲指出：通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大 型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划； 能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情 况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定 的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项 目管理进展的早期发现问题，并有 预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力 和业务水平。 “系统分析师”、 “信息系统项目管理师”和 2006 年即将开考的 “系统架构师”将逐步 形成三国鼎立的局面。当然“系统分析师”级别即原来的“系统分析员”级别，由于开考比 较早，从影响力和报考规模上看处于明显的优势地位。但从考试大纲要求看，三个高级级别 的考试对考生要求区别比较明显，应根据实际工作需要报考相应级别的考试。 “信息系统项目管理师”属于新开设的考试级别，考试不确定性因素比较多，比如对于 下午一案例分析和下午二论文基本上找不到针对性很强的参考资料，这就大大增加了考生复 习的难度。作者有幸参加了 2005 年上半年第一次“信息系统项目管理师”考试，并取得了 “57/52/70”的好成绩。分享本人的考试复习经验，以帮助大家掌握有效的复习应试方法， 提高复习效率，顺利通过考试。 希赛网软考学院（） 0731-8873047-8000，tr@ 第 1 页 希赛网软考学院，中国最权威的软考辅导与培训机构！ 1．确立正确的复习应试思想 所谓“思路决定出路！”，确立正确的应试思想很重要。我们不能为了考试而考试，也 不是为了“高级工程师”证书而考试。通过考试不是我们复习和学习的唯一目的，复习备考 的过程实际上是一个学习提高的过程，因为我们需要在工作和学习中不断成长。如果说自身 素质、理论水平和工作能力等方面都达不到相应的水准，即使通过了考试也意义不大。所以 我们应该借助考试复习的机会，结合工作实际，多学习一些实用的知识。目前软件考试已经 相当成熟，与实际工作，技术发展方向都结合得越来越好，已不再停留在以前“考的不是工 作中用的！”的水平。 相信大家都是有一定项目管理理论基础和实际项目管理经验的，否则就更应该花多些时 间去学习学习了。其实把项目管理的思想和方法用到考试复习上来是合情合理的事，我也知 道很多朋友会潜移默化的那么去做。“信息系统项目管理师”级别考试知识点相当多，复习 的根本策略是“善于分解，逐个击破”，最好有个较详细的复习进度计划，制定计划时考虑 必要的缓冲时间，相信很多考生会为了遵守“项目工作上的进度计划”而占用“复习进度计 划”中有工作安排的一些时间，因为我很清楚我们所在的是一个怎样的行业。优秀项目经理 的基本素质要求是在工作中能严格按进度计划完成各阶段工作量，起积极的示范作用，一方 面体现对工作的高度责任，另一方面体现其出众的项目计划和控制能力。你也能做到就说明 你是优秀的，具有“信息系统项目管理师”的潜质，到项目结项的时候你的交付成果是“顺 利通过考试”；如果你不能做到就说明你还需要努力，你的目标很明确，也是“顺利通过考 试”，只是应该花更多的时间下去，“快赶工