县级供电企业降损节能管理的分析研究与实践.docVIP

县级供电企业降损节能管理的分析研究与实践 【摘 要】本文通过对实际的县级供电企业降损节能管理的分析研究，充分掌握了县级供电企业线损管理的历史因素、管理现状，对存在的薄弱环节和主要原因有了足够的认知，为更有针对性的开展降损节能增效工作提供了更加明朗的思路，总结了更有指导性的降损节能实践经验。 【关键词】县级供电企业；降损节能；分析研究；实践 长期以来网省公司、地市供电局把线损工作作为一项重要工作来抓，不管是达标、创一流，还是内部利润承包考核都把线损工作做为最重要的考核内容之一，线损指标层层分解，按电压等级、按供电区域管理到位，总体控制逐步向好。但是到了电力市场最前沿、最基层的县级供电企业、基层供电所，一直只能做到线损宏观管理，基本没有进一步分解细化，除理论计算线损软件化以外，目前还没有科学的、有效的管理办法，更谈不上科学的技术与科学的管理相结合。 为了切实落实网公司节能降损工作目标任务，切实打好铜仁供电局县级供电企业降损攻坚战，我们进行了认真的分析研究，并做了大胆的实践尝试，取得了明显的效果： 1、基本概况及问题研究 1.1管理现状 铜仁市局管辖9家县级供电企业，74个基层供电所，承担9个县（区）及其乡镇、农村的供电任务。由于地域偏远、交通不便，长期发展滞后，各县的电力发展极不平衡，各乡镇电力统一管理不彻底，线损管理的薄弱环节、关键点、重点、难点、线损的较大比重均在基层供电所，2009年线损率在20%以上供电所近20个，占27%，大部分供电所处于亏损状态，各县局普遍盈利能力不强。 1.2电网、负荷现状 9家县级供电企业，小水电为蓄水的迳流式电站，容量小，受季节雨水影响大，调节能力低，主要依靠大电网作为电源支撑，而5家县局只有1座110kv变电站，许多乡镇仅有单薄的1条10kv线路供电，有的供电路径长达80km以上，电网结构较为薄弱。 9家县级供电企业均无优质负荷结构，4家县局拥有较大比重的高耗能负荷，万山局高达90%，受电力供应及市场影响波动较大；5家县局只是单一的日常生活用电负荷。负荷结构单一，容量较小，发展非常缓慢，并且较不稳定。 1.3线损居高的主要原因和存在的主要问题 线损指标的成效，负荷是基础，电网是保障，管理是关键，县级供电企业这几项工作的薄弱，引起了线损的居高，分析研究存在的主要原因有：管理较薄弱；电网改造不到位；变压器配置、运行不合理；线路设备绝缘程度低；高耗能供电设备仍在使用；功率因数低，无功电量大；计量误差大；违章用电、窃电现象严重；抄核收不到位；线损管理方法陈旧。 2、针对性的降损管理工作开展情况 针对以上存在的问题，按照通常方式，线损有技术线损和管理线损，技术为管理服务，是管理的基础、管理的支撑，管理是技术的保障，归根结底抓好管理线损还是关键。线损又是一个综合指标，管理涉及方方面面，通过分析研究，组织各县级供电企业采取了各项可能的措施，多管齐下，取得了良好的效果。 2.1认真落实公司有关降损的要求及工作部署 1）按照公司进一步加强线损管理、深入推进线损“四分”管理工作的要求，完善组织机构和管理制度，在9家县级供电企业中全面同步推进线损“四分”管理工作和降损目标任务。由局长亲自挂帅、分管营销的副局长主要负责，其他分管领导分专业负责，市场部、生技部、农电部、工程部、调度中心、信通中心等通力协作，帮扶、指导各县级供电企业全面行动，整体推进降损增效各项相关工作的实施。 2）进一步加强对公司标准、制度、规定的传达领会和相关技能的掌握。并依据公司相关标准，及时完善了相关的管理实施细则、工作流程、考核标准。并有针对性的签订县级供电企业目标责任状，下达了降损目标任务、具体计划指标、重点工作要求和降损指导意见。专门出台了《关于加强县级供电企业线损管理考核的规定》，对综合线损率石阡局控制在15%以内，其余8家县局控制在12%以内，各供电所控制在25%以内作为硬性规定，对未控制到位的实施问责或免职。 3）加强稽查和督导，促进工作落实到位。一是对县级供电企业、基层供电所实施线损审计，督促整改，促进线损管理及相关工作的规范。二是各县级供电企业、各基层供电所必须按月开展线损分析，上报月度、季度、年度分析报告，以及线损偏差专项分析报告，分析偏差原因、措施落实情况及效果。三是实施线损“说清楚”，对线损控制不好，波动大的县局、供电所要专门到市局向分管领导、市部部、农电部等“说清楚”，详细分析原因、落实具体措施。四是市局按月发出各县局、各供电所线损指标完成情况及降损工作开展情况的通报，公开指标和排名，并作横向、纵向、环比、同比多角度的比较。促使线损率异常的单位加强控制。五是开展专项稽查和现场督导，针对石阡、沿河局线损偏高的问题，组织专业人员，多次深入线损率偏高的供电所进行营销稽查和帮扶，并对砖厂、沙石厂、加工厂、营业场所等用电量较大的客户