X夏塑胶（中山）有限公司倒闭案例浅析毕业论文.docVIP

中山火炬职业技术学院 成人教育毕业论文 论文名称： X夏塑胶（中山）有限公司倒闭案例浅析 作 者： 伦哥哥 学 号： XXXXXXX 系 别： 经济管理系 专 业： 国际贸易 指导老师： 马莉 专业技术职务： XXX 中山火炬职业技术学院继续教育处制 摘 要 塑胶制品作为化工产业链下游的一部分，目前在国际商品交易市场中占有很大的份额。近年来，伴随国际贸易的迅速发展，中山市塑胶产业发展迅速，新产品、新技术层出不穷，其中以桌布、窗帘等为代表的日常家用塑胶制品更是方兴未艾。但自从08年金融危机以及欧洲债务危机爆发以来，作为塑胶产业发达的我国东部沿海地区、台湾地区来讲，部分企业出现了规模萎缩、破产倒闭的状况。 为分析原因，寻求发展之路，本文就一家倒闭的台资企业——X夏塑胶（中山）有限公司为例，探究“两头在外”的加工贸易企业应如何把握好原材料和市场，以此来提升我市同类企业在国际市场上的竞争力。 关键词 加工贸易 供应管理 全球采购 营销策略 目 录 摘要 4 第一章 X夏塑胶（中山）有限公司之困 4 1.1X夏塑胶（中山）有限公司概况 4 1.2生产用原材料 4 1.3单一采购渠道拉高生产成本 4 第二章 供应管理与全球采购 5 2.1采购的目标与常用采购方式 5 2.2供应管理 5 2.3掌握采购谈判话语权 5 2.4全球采购 6 第三章 企业如何掌控市场 6 3.1产品市场定位 6 3.2确立目标市场 7 3.2.1充分了解市场需求结构 7 3.2.2目标市场的选择 7 3.3市场营销策略 7 第四章 结论 8 参 考 文 献 9 致 谢 10 摘要 塑胶制品作为化工产业链下游的一部分，目前在国际商品交易市场中占有很大的份额。近年来，伴随国际贸易的迅速发展，中山市塑胶产业发展迅速，新产品、新技术层出不穷，其中以桌布、窗帘等为代表的日常家用塑胶制品更是方兴未艾。但自从08年金融危机以及欧洲债务危机爆发以来，作为塑胶产业发达的我国东部沿海地区、台湾地区来讲，部分企业出现了规模萎缩、破产倒闭的状况。 为分析原因，寻求发展之路，本文就一家倒闭的台资企业——华夏塑胶（中山）有限公司为例，探究“两头在外”的加工贸易企业应如何把握好原材料和市场，以此来提升我市同类企业在国际市场上的竞争力。 第一章 X夏塑胶（中山）有限公司之困 　 1.1X夏塑胶（中山）有限公司概况 华夏塑胶（中山）有限公司成立于1997年12月注册资本：USD2,000万公司占地面积约160,000平方米，。 于2003年8月通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证，并于2007年9月通过了ISO14001：2004环境管理体系认证主要生产PVC胶布、胶粒及吹气产品与浴帘、桌巾文具类等二. 三次加工制品。大陆港澳台地区美东欧东亚东南亚中东非洲产品外销，内销占DOP是通用型增塑剂，主要用于聚氯乙烯脂的加工、还可用于化地树脂、醋酸树脂、ABS树脂及橡胶等高聚物的加工，也可用于造漆、染料、分散剂等、DOP增塑的PVC可用于制造人造革、农用薄膜、包装材料、电缆等。 DINP邻苯二甲酸二异壬酯是一种通用的增塑剂由苯酐和异壬醇酯化反应而成广泛应用于各类软质PVC产品。如电线电缆，薄膜，PVC皮革，PVC地板革，玩具，鞋材，封边条，护套，假发，桌布等。DINP的主要原料之一，异壬醇（INA），目前全球只有几家公司能够生产，比如说美国的埃克森美孚公司，德国的赢创公司，日本的协和公司，台湾的南亚能生产少量的INA。DINP比DOP拥有更好的老化性能，抗迁移性能，抗萃取性能，更高的耐高温性能。一般认为，DINP比DOP更环保。 厂采用槽车过磅计量运输每月耗用量为400-500吨，约2天有一次槽车运输DINP常态下为油状液体，不溶于水。一般用槽罐车运输，小批量的用铁桶或者特种塑料桶运输。采购的目标采购的目标：提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；使库存投资和损失保持最小；保持并提高质量；发展有竞争力的供应商；当条件允许的时候，将所购物料标准化以最低的总成本获得所需的物资和服务提高公司的竞争地位常用的采购方式主要有：招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。在对采购内容的成本信息、技术信息掌握程度不够，最终用户及相关法规要求最好采用招标如果已经完全掌握了采购商品的成本信息和技术信息，或者只有一两家供应商可以供应，公司就应该单一来源采购的方式设法建立长期合作关系，争取稳定的合作、长期价格优惠和质量保证竞争性谈判询价采购（即选购）：对于我们已经很好掌握了成本信息和技术信息的采购商品（包括物资或服务），并且有多家供应商竞争