企业经营和项目管理-金井露教授.pdfVIP

企业经营与项目管理 主讲人：金井露教授 华为集团高级项目管理顾问、清华大学、北京大学、中山大学、 EMBA、MBA班《项目管理系列课程》、《企业流程设计与优化》、《 国学智慧与现代管理》课程教授。 从事企业管理和培训30年来，独创出适合企业管理人员的 因需 施教，寓教于乐；讲练结合，立竿见影”的 三个1/3”的教学风格：用 1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间 组织解决问题的互动和实战训练。 jinjinglu@126.com 1 学习目的：用项目管理方法全面提升企业经营效益 教材系金井露教授参考PMI （美国项目管理协会）最新 标准（PMBOK-2008 ），结合30年来在政府、水利、电力、供 水、电信、IT、软件工程、Nortel、华为集团、金蝶集团、 美的集团，以及国内中小型优秀企业的管理实战和培训的基 础上开发而成。 适用于企业各部门和级别。 2 1 学习内容：现代项目管理的最新思想方法、技术工具、实战训练 第一模块 项目管理，兴业之道 第二模块 项目经理与项目团队 第三模块 项目启动，先谋后动 第四模块 项目计划，成于妙算 第五模块 项目执行，成败关键 第六模块 控制收尾，承先启后 第七模块 项目管理沙盘模拟训练 3 1.1 项目与项目管理要点 （1）项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的 ___________努力。 （2）与日常工作相比，项目具有明显的___________________ 案例1-01 ：请判断下列活动哪些属于项目 ？ 企业战略决策 诸葛亮草船借箭 织营销大会 组织一次展 会 织一次旅游 装修一套新住宅 研发一款产品 参加一期培训会 设备节能降耗 与Darling约会 4 2 （3）项目管理 国际解析 项目管理就是把各种__________________________应用于 项目活动，以满足项目的要求。 整体 项 范围 目 时间 项目成功 项 管 理 成 本 企业发展 目 的 管 九 质量 理 大 的 知 H R 五 个 识 沟通