罗兰贝格企业生命周期理论3.pptVIP

SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 生命周期各阶段的企业发展策略 面对不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略 出生期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人 婴儿期企业应该注意保持资金平衡 少年期企业应强化市场策略的制定 青年期企业应引入规范的组织管理体系 成年期的企业需要再次活化创新精神 死亡期企业只有通过系统的企业再造来获得重生 - * - - * - 婴儿期 出生期 少年期 青年期 1 2 3 4 5 6 成年期 死亡期 选择合适的领导人 销售扩张 业务范围控制 创新精神巩固 活化创新精神 企业再造 确定盈利模式 市场导向的产品发展 敢于承担风险 企业领导人的素质要求 保证产品的市场可行性 确保企业顺利诞生 销售组织建设 销售扩张策略 建立现金流控制体系(每周资金运作汇报) 资金平衡 销售成长 防止资金枯竭 市场策略制定 销售控制 整体市场策略的制定 强调创新精神 销售组织控制 防止销售失控 创新 精神巩固 建立创新机制 强化创新部门建设 强化市场部门建立 建立加速创新的新品开发和推广流程 创新精神的活化 创新人才的引入和任用 鼓励授权 扩大相关市场定义刺激发展需求 市场机会的全面识别 企业再造 企业文化重塑 人员替换 组织再造 业务管理流程重新设计 职责再界定 流程再造 建立创新的能力 重新获得经营效率 - * - * *