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XX公司薪酬与考核管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 规范公司薪酬与考核管理，充分调动员工的积极性、主动性，促进公司健康持续发展，树立良好的社会形象。 1.2 加强公司劳动纪律管理，维护正常的生产和工作秩序。 1.3 增强公司内部凝聚力和向心力，建设“以人为本”的企业文化，贯彻落实公司“聚人心，树形象，增效益”三大工程，发挥团队精神。 2 经营目标 2.1 体现公司“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平”三项基本原则，使员工树立“以企业为家，企业兴旺，员工富裕”的理念。 2.2 实现“企业增效，员工增薪，各有所得，永不满足”的激励机制，激发员工的工作热情，有效改进员工工作环境。 2.3 严格考核，并与薪酬配合，有奖有罚，一视同仁。 3 财务目标 3.1 规范公司人工成本的核算，使公司及时、准确核算人工成本，真实反映经营成果、财务状况和现金流量。 4 合规目标 4.1 符合国家劳动法的有关规定和公司内部规章制度。 二、风险评估 1 战略风险 1.1 考核不严，薪酬不合理，不利于构建和谐企业，不利于企业稳定，不利于树立良好的社会形象。 2 经营风险 2.1