市场经济下的现代企业管理创新.docVIP

浅谈市场经济下的现代企业管理创新 摘要：本文论述了企业管理创新的基本内涵，并对知识经济时代下的现代企业管理创新的路径进行了探究，希望对于企业的管理起到一定的作用。 关键词：知识经济；企业管理；创新机制 abstract: this paper discusses the basic connotation of enterprise management innovation in the knowledge economy era, and under the modern enterprise management innovation undertook study, hope for the management of enterprise plays a certain role. key words: knowledge economy; enterprise management; innovation mechanism 中图分类号：f270 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 当今世界已从工业经济时代向知识经济时代转变，知识经济是以知识为基础的经济，它直接依赖知识和信息的产生、分配和使用。知识经济的到来既给企业的生存带来更加严峻的挑战，也给企业加快创新从而快速发展带来了难得的机遇。创新是知识经济的灵魂。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能获得自己的比较优势，才能实现持续健康快速地发展。 1.企业管理创新的基本内涵 企业管理创新是指的一个企业根据自身生产经营的现实要求和现代科技发展的条件，对传统的企业管理方法、管理手段以及管理模式进行改革，使得其能够更加有效地实现组织目标的创新活动。它一般包括管理思想创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新以及激励机制创新等多方面的内容。企业管理创新是企业决策层、执行层以及操作层的全方位创新。 2.知识经济时代下企业管理的新特征 企业管理在知识经济时代的复杂性远远超过传统意义上对原料、厂房、员工的管理。在知识经济的发展和冲击下，企业的工作环境与工作内容都将彻底改变，企业管理也会出现与以往工业经济时代不同的新特征。 2.1 企业的科学技术水平优势 在知识经济时代，企业的核心竞争力将主要取决于企业的技术优势和组织管理优势，而不是传统的资源优势。因此，知识经济时代企业间的竞争主要是企业创新能力的竞争，归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过不断加强创新，企业才能把已有的知识资源转化为现实的生产力，从而转化成为企业核心竞争力。同时，新知识的持续生产又进一步促进了企业的创新。 2.2 人才的重要性越发突出 知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭及由此而带来的企业管理创新，使得人在经济活动中的地位和作用显得比任何时候更加突出和重要。由于知识现在是经济和社会发展最重要的资源，创新人才成为竞争取胜的决定性因素，从而成为企业间甚至国际间争夺的最重要资源。 2.3 企业组织结构趋向扁平化 随着知识经济时代的到来，以信息技术为引领的现代科技发展以及经济全球化的进程，导致企业外部环境出现了天翻地覆的变化。这就要求企业面对市场形势的变化能够快速做出反应和决策，调整企业结构。全新的要求，使现有企业组织结构面临着挑战和创新。在这种情况下，企业以信息化技术为基础，通过简化组织层级，建立起快捷的信息传递机制，从而建立有机灵活的扁平化组织结构。 3. 现代企业管理创新的路径探讨 3.1 推进企业管理思想创新 管理创新，首先要在管理思想上创新，这是其他一切创新的前提。因此，企业进行管理创新，最关键在于管理思维的创新，其直接表现为企业运营理念和战略思维的创新，并影响着企业的经济效益。首先，在科学发展观的指导下，新时期的管理创新思想的核心应是“以人为本”，也就是坚持“人本管理”的管理理念。一切从人出发，以发挥每个人的最大优势为原则，在尊重人的前提下用人，实现人的全面自由发展。其次，适应知识经济发展和经济全球化趋势的要求，培育企业品牌战略意识和全面质量管理理念，树立人本管理理念，强化竞争意识和危机管理理念等。最后，培育企业管理者的创新思维。企业管理者的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有管理者充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。 3.2 加快企业组织结构创新 根据市场需求的特点和生产经营的实际要求，加强知识管理和信息管理，合理设计管理组织架构，建立职责明确、管理科学、运行高效的经营管理体系，从而保证管理创新的顺利进行。改变传统僵化的行政组织结构，按照精简高效的原则架构新的管理组织，建立起适应市场发展和技术创新需求的组织管理体系和组织结构，从而推动企