房地产企业信息化战略、规划和实践.pdfVIP

第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集 哈尔滨·2010 房地产企业信息化战略、规划与实践 刘刚 杨涛 （建研科技股份有限公司） 【摘要】房地产项目具有投资大、风险高、周期长、项目地域性、政策性强、参建方多等特点，这些 因素都使得房地产企业的管理具有比较大的难度。尤其是结合企业的商业模式和战略，如何做好并行多项 目投资，异地多项目管控是目前众多房地产企业面对的难题。结合企业战略进行企业信息化的规划，本着 总体规划、分步实施的原则进行信息化的建设。 【关键词】房地产企业信息化、ERP 管理、项目管理、客户关系管理 一、行业现状分析 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、 政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。中国房地产业经过几十 年的持续发展，已经取得长足的进步，在房地产过热时期，房地产业的利润率比较高，经 过几年的调整后，房地产业的盈利能力已呈下降趋势，市场消费趋于理性，房地产开发商 之间的竞争日趋激烈，在此情况下，规模优势、品牌优势、标准化越来越成为企业赢得竞