软件 项目管理案例分析答案03.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、单选题 1、对项目利益相关者管理的主要目的是 B 。 A 识别项目的所在潜在用户,确保需求分析的完成 B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响 C 在进度和成本超支时建立商业信誉 D 关注项目利益相关者对项目的批评 2、需求分析是回答系统必须(A )的问题。 A 做什么 B 怎么做 C 何时做 D 为谁做 二、多选题 1、项目组织通常是 AC 的组织。 A 临时性 B 长期性 C 柔性 D 稳定性 2、属于项目的利益相关者可定义为 ABCD 。 A 供应商 B 发起人 C 贷款银行 D 分承包商 3、项目的利益相关者可定义为 ABC 。 A 与项目直接有关的个人和组织 B 使用项目产品的个人和组织 C 利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织 D 任何项目可能涉及的个人和组织 4、项目团队的特点主要体现在 ABD 。 A 具有固定的目的 B 是临时组织 C 单独解决问题 D 人员增减具有灵活性 5、项目经理具有的权力包括 ABC 。 A 挑选项目团队成员 B 制定项目有关的决策 C 对项目团队的资源进行分配 D 决定项目的预算 案例3.1 A公司是一家小型IT公司,公司与B大学初步商定,欲以B大学已通过鉴定的863项目“网络游戏监管关键技术研究”的主要成果为基础,双方合作开发“网络游戏监管系统”。因开发资金不足,A公司决定申请科技部科技型中小企业技术创新基金。A公司组织有关人员编写了项目可行性分析报告,报省科技厅审查。省科技厅高新技术处张处长仔细审查了项目可行性报告,发现有以下问题: (1)关于“项目投资来源”,项目可行性分析报告中是这样叙述的: 项目总投资预算为250万元; 申请国家技术创新基金100万元; 地方政府已承诺,在项目立项之后按照国家实际批准基金支持额度的50%匹配地方资金(附地方政府文件); 公司股东大会已通过决议,在项目立项之后为该项目投资100万元(附资金来源证明和公司股东大会决议) 张处长认为“项目投资来源”中有重大遗漏。 (2)关于“项目技术来源”,项目可行性分析报告中是这样叙述的: 以B大学已通过鉴定的863项目“网络游戏监管关键技术研究”的主要成果为基础; 双方合作开发,完成这一研究成果的产品化。 张处长认为,“项目技术来源”中还有几个问题需要明确。 (3)项目可行性报告中只分析了项目技术的先进性,未分析项目技术的成熟性。张处长认为,应当补充项目技术的成熟性分析。 问题: 1、“项目投资来源”中有何重大遗漏?应如何改正? 2、“项目技术来源”中还有哪几个问题需要明确? 3、应从哪几个方面分析项目技术的成熟性? 案例3.2 某软件中心(A方)承担了某大型上市公司(B方)ERP系统开发与实施项目。项目计划确定之后,在实施过程中,几次发生计划变更,原因如下: 证监会要求上市公司执行新的会计制度,需要修改ERP系统的财务模块。 B方首付资金未能按时支付,导致A方开发计划推迟。 A方盲目确定进度目标,实际难以完成。 B方因机构重组改变了业务流程,需要修改项目范围。 A方的前期设计有疏漏,需要修改设计方案。 B方提出增加合同审计功能,需要修改项目范围。 需求分析时,B方表达不清,A方理解有误,双方沟通不够,A方编制的需求分析说明书未能准确、全面地表达B方的实际需求,而B方未能及时指正。项目实施时发现了需求偏差,需要纠偏。 B方自行负责的机房装修误期,影响了实施进度。 A方开发人员跳槽,影响了开发进度。 B方行业主管部门发布了新的行业ERP实施规范,需要修改项目实施方案。 问题: 项目变更的内部因素和外部因素分别指什么? 上述10条变更原因,哪些属于内部因素?哪些属于外部因素? 由内部因素导致变更从而可能增加的建设经费,是否一定要由承建方承担? 对于由内部因素和外部因素引起的变更请求,变更评估的侧重点有何不同? 案例分析一 问题1:本项目申请国家技术创新基金100万元,但国家实际批准基金额度很可能会低于100万元,“项目投资来源”中应当说明:当国家实际批准基金低于申请额度时,如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。 应重新召开股东大会并讨论以下议题:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。 如果能够通过,应在“项目投资来源”中加注:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额(附

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档