三级人力资源 规划课件.pdfVIP

开篇案例 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成 为国内、国际著名的食品制造商，企业最初从来 不定什么计划，缺人了就去人才市场招聘。企业 第一章 组织理论与组织 日益正规后，开始每年年初订计划：收入多少， 利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等， 设计 人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人， 一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时 的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职， 1 组织理论 年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也 2 组织设计 不知道应当招多少人或者该招什么样的人，结果 3 组织诊断 人力资源部经理一年到头往人才市场跑。 问题：这是谁的错？ 人力资源规划（HRP ） 近年来由于3名技术工的退休，2名跳槽，生产线立 •狭义： 即瘫痪，集团总经理立即召开紧急会议，命令人力资 源经理3天之内找到合适的人来顶替空缺，恢复生产 •进行人力资源供需预测、平衡。 。人力资源经理两个晚上没有睡觉，频繁奔走于各人 才市场和面试现场，最后勉强找到2名已退休的高级 •广义： 技术人员，使生产线重新开始了运转。 •战略规划 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话告 •组织规划 诉他说自己的公司超编了,不能接受前几天分过去的5 •制度规划 名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲的说: “是你自 己说缺人，我才招来的，你现在又不要了！”地区经 •人员规划 理说： “是啊，我两个月前说缺人，你现在才给我， •费用规划 现在早就不缺了。”HR经理分辩到： “招人也是需要 时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变一个 长期规划（5年以上) 给你？ 中期规划（3—5年） 短期规划（1年以内） 人力资源规划与其他规划 1、组织理论 1、组织的定义 企业总体发展战略规划 组织是一个具有生命力的、开放的社会技术系统 组织具有生命周期 组织是一个开放系统 人力资源规划 技术设备规划 组织是一个社会技术系统 组织是一个整合系统 市场营销规划 资金财务规划 5 2010 1