三级人力资源管理师教材--人力资源规划和岗位分析.pdfVIP

-- 三级人力资源管理师教材 人力资源规划和岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 ( ) 一人力资源规划的内涵 广义的人力资规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划 与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战 略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运 用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的 政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资 源合理配置，有效激励员工的过程。 长期规划 五年以上的计划 、中期计划规划期限在一年至五年的( ) ( ) 和短期计划 一年及以内的计划 。( ) ( ) 二人力资源规划的内容 1. 2. 3. 4. 5. 战略规划。 组织规划。 制度规划。 人员规划。 费用规划。 二、工作岗位分析概述 ( ) 一工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关 系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所 进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 ( ) 二工作岗位分析的内容 1.界定，分析，描述并作出必要的总结和概括。 2.根据岗位自身的特点，提出本岗位员工所应具备的资格和条 件。 3.以文字和图表的形式加以表述，制定出工作说明书、岗位规范 等人事文件。 ( ) 三 工作岗位分析的作用 1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2.为员工的考评、晋升提供了依据。 3.是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。 4.是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的 重要前提。 5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企 单位薪酬制度的重要步骤。 三、工作岗位分析信息的主要来源 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察