三级人员招聘与配置读书笔记.pdfVIP

（采用招聘洽谈会方式时要注意的问题：了解招聘会的档次；了 人员招聘与配置 解招聘会面对的对象；关注招聘会的组织者；注意招聘信息宣 创造一个融洽的会谈气氛 读书笔记 传。） 让应聘者更加清楚地了解应聘单位 3、校园招聘（注意四条：要了解大学生就业政策和规定；要有 面试考官 2012年王铁山 应对脚踏两只船现象的对策如签署协议和备选替补；要对学生进 的目标 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力 行职业引导，纠正学生切合实际等错误认识；对学生感兴趣的问 素质 第一节 员工招聘活动的实施 题做好准备） 决定应聘者是否通过本次面试 一、企业人员补充的招聘渠道：外部招聘与内部招聘（提拔）。 4、网络招聘（优点：成本低、方便快捷，选择余地大、涉及范 二、内部招聘特点（优点与缺点） 围广，不受时空限制，信息资料的处理更加便捷化和规范化） 创一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自已的 优点：①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低； 5、熟人推荐（特点：了解可靠，促进工作，成本低，但易出现 实际水平 ⑤离职率低。 裙带关系；适用范围较广泛。 有充分的时间向面试考官说明自已具备的 缺点：①因处理不公、方法不当等产生矛盾和不利影响；②近 八、对应聘者进行初步筛选方法：笔试、筛选个人简历、筛选应 应聘者的 条件 亲繁殖，容易抑制创新；③基层逐级提拔，年龄偏大，不愿冒 聘申请表 目标 希望被理解、被尊重，并得到公平对待 险。 1、笔试的特点（优缺点）、适用范围、注意问题 充分了解自已关心的问题 三、外部招聘特点（优点与缺点） 笔试特点：优点是一次笔试可出许多试题，可增加对知识、技能 优点：①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③树 和能力的考察信度与效度；可筛选大规模应聘者，效率高；应聘 决定是否愿意来该单位工作 立形象的作用。 压力小，容易发挥正常水平；成绩平定较客观。缺点是不能全面 缺点：①筛选难度大，时间长；②进入角色慢；③招募成本大； 考察应聘者的态度、品德、管理能力和口头表达与操作能力。 围绕目标 如：面试时低头记录是为了防止遗忘，面 ④决策风险大；⑤影响内部员工的积级性。 适用范围：只适用于初选。 必要说明 试过程中的打断回答是为了确保时间进度等 四、选择招聘渠道的主要步骤 注意问题：一是命题难易是否恰当，二是确定评阅计分规则，三 第一、分析单位的招聘要求；第二、分析潜在应聘人员的特点； 是阅卷及成绩复核。 3、基本程序 第三、确定适合的招聘来源；第四、选择适合的招聘方法。 2、筛选简历的方法 第一、面试前的准备阶段（确定面试目的，设计面试问题，选 五、参加招聘会的主要程序