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Company Logo LOGO Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 热烈欢迎各位学员来参加人力资源管理师考前培训 主讲：杨四方  专注人力资源培训 Company Logo 人力资源管理在企业中的重要性（战略、发展、企业文化。。） 人力资源管理在企业中的定位（战略，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范） 人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求悟性高，需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄 ----面试时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作专业化，职业化） 本次培训的侧重点及想要达到的效果（全面了解掌握运用人力资源的六大模块、能够学以致用、并上升到基础理论的高度，以达到一次性资格考试的顺利通过） 学习方法建议： 考试分析 第一卷：1、速度快 2、填涂准确度高 第二卷：1、简答精、泛、规 2、案例三部曲 分析问题 解决问题 总结 测一测你的人力资源管理能力 导语 Company Logo 三级人力资源管理课程体系 课 程 体 系 第一章 人力资源规划 第二章 人员招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定额管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核 与支出控制 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 第一节 培训管理 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 第二节 绩效管理的考评方法与应用 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一节 劳动关系的调整方式 第二节 集体合同制度 第三节 用人单位内部劳动规则 第四节 企业民主管理制度 第五节 工作时间与最低工资标准 第六节 劳动安全卫生管理 Company Logo 第一章 人力资源规划 要点： 规划 组织架构 编制 人工预算 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求 Company Logo 第一章 人力资源规划 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 Company Logo 第二章 人员招聘与配置 要点：人员需求 招聘方案 面试 录用 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔方法 第五单元 员工录用决策 Company Logo 第二章 人员招聘与配置 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置 第四节 劳务外派与引进 Company Logo 第三章 培训与开发 要点：培训发展 培训案例 第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 第二单元 培训规划的制定 第三单元 培训组织与实施 第四单元 培训效果的评估 第二节 培训方法的选择 第三节 培训