沙盘讲师王誉凯及其课程介绍.docVIP

如果你是培训机构： 除了满足客户的具体需求外，你是不是在为给客户推广什么新课程闹心？ 客户的口味越来越刁，什么样的课程能够唤起客户的新奇感？ 推荐给客户的都是单一的课程，充其量也只是单课的花样组合而已，是不是缺少一个统领的东西？ 公开课开来开去，总是那么几种，有没有更吸引人的课程形式？ 总裁班是不是必须要有的一堂综合性、诊断性的课程？ 每次课程都要所谓的诊断和分析，有没有一门课程能直接具有诊断功能，放到年初和年尾？ 年末了，要搞客户活动了，吃请不讨喜，旅游花不起，上课太正经，还有别的形式吗？ 你是否拿到了政府的中小企业扶持政策？这些小微企业上什么课合适？ …… 你试试了解一下沙盘课程 如果你是咨询机构： 您是否在烦心如何低成本的让现有的意向客户资源变成签单客户？ 客户选择咨询机构越来越理性，太理论的实施不了，不要；太实际的高度不够，不行。怎样调整客户的期望值？ 每一个咨询项目都是一次智力博弈，每一个瓶颈阶段都是项目存没的关键，如何低风险的通过瓶颈？ 项目的验证有很多方法，有没有一种比较直接的验证工具？ 一个项目的结束意味着另一个新项目的开始，有没有一种工具能做好新项目的启动？ 所有的咨询项目都是调整观念、转变态度的过程，除了无休止的恳谈、论证、洗脑，还有没有一种更简单的工具？ …… 你试试了解一下沙盘 如果你是企业老总： 想运筹帷幄无奈业务报告滞后 想决策千里无奈缺乏市场信息 想追究责任却不了解真实的业务动作 每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务 外跑多了，家里就乱了；家里待时间长了，外面的资源就荒疏了。怎样平衡好经营和管理这两个系统？ 什么是均衡发展？他有什么好处？为什么我的企业总是跟骑自行车一样，一会往左拐，一会往右斜？ 每年的战略会议都整的头大如牛，有没有一种工具让我轻松确定？ 年终总结、年初计划都是至关重要的，要是有一个像军事演练一样的沙盘就好了，直观，系统。 我想亲眼看到我的管理者们谁比较胜任，谁比较偏才，有这样的工具吗？ 我的企业要进行改革了，前期的动员工作管理者是个枢纽，怎样能让他们快速转变跟上呢？ 从一个小企业发展到今天，我们成长的规律是什么？未来还要经历哪几个阶段？能提前预知吗？ 从一个不规范的组织成长为一个规范化的组织，我们需要注意哪些方面？ …… 您试试了解一下沙盘课程 如果你是部门老总： 你的属下都是专才，让你喜欢；系统思考和全局意识很淡漠，让你忧愁。怎样才能综合提升一下呢？ 遇到问题属下总是推诿扯皮，谁也不想理解别人，怎么办？ 流程也有，制度也有，就是工作总是断链条？问题出在哪里？ 都说制度是死的，人是活的，可是真正实施起来，都成了活的了，怎么了？ 成本意识、安全意识、服务意识，总在提，总是不到位，怎么办？ 如何让我的下属能看到自己的不足，进而自觉提高呢？ 一般的说教课程听太多了，还有没有有意思的课程，让大家都参与进去？ …… 试试了解一下沙盘 如果你是人力资源管理工作者： 管理人员的素质能力的提升，每年都在做，每年都提升不大，也不知道怎样综合？ MTP也做了，创新思维也做了，还有什么新的适合我们的课程吗？ 让参加培训的人员知道自己该提升，比我们要求他们要有效的多，怎么解决？ 每年也都做培训需求调研，要是有个工具，直接看出管理者们缺什么多好啊！ 学习是个自觉提高的过程，参与式学习不错，都有哪些？ …… 了解一下沙盘这个工具试试 如果你是中层管理者： 团队管理中分工协作是怎么回事？为什么有的人绩效就是低？ 有没有工作分派不下去的时候？知道为什么吗？ 下属完不成任务，来打马虎眼，你怎么处理？ 工作中的沟通原则是什么？怎样把握？决策原则呢？ 任务完不成，一定是哪个环节出问题了。怎样一下子判断出是哪个环节呢？ 如何选育用留？有让我试错的机会吗？ …… 试试了解一下沙盘 如果你是一位想多懂一些经营的精英： 上课学习真的很重要，但是我缺的太多了，有没有一门课程，让我对自己的能力有一个均衡的评判？ 企业的经营风险都有哪些？能不能让我先有个试错的机会？ 对于小企业来说，管理还不是很重要的，但是没有管理肯定不行，需要重点注意什么？ 怎样做好市场定位？怎样做好资金筹划？怎样进行差异化竞争？怎样让企业先活下去？ 财务数据根本看不懂，有没有简单的读懂财务数据的方法？ …… 试试参加一下沙盘课程 如果您正在为以上问题而苦苦思索…… 如果您正在寻求全面管理的指引和点拨…… 您可以在这里找到答案…… 《企业经营管理沙盘实战模拟培训》 ……一种源自军事战争推演的艺术 ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练 ……全球财富500强企业学习的全新管理技术 ……清华、北大EMBA首选讲座 ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密 …… 解 ---沙盘简介： 企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种