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施工企业成本控制 3.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。 在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。 对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励； 反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。 施工企业成本控制 4.加强风险预估意识，制定风险防范措施 清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。 清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中： 分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本； 措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。 应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。 施工企业成本控制 六.我国建筑业成本控制的方式 目前，我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式： 　1.控制采购成本 　2.控制质量成本 　3.优化工作流程 　4.减少资金占用 　5.做好人力资源管理 施工企业成本控制 1.控制采购成本 通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。 控制采购成本企业应做好以下几方面工作： 第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间； 第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享； 第三，推进直供制，逐步取消中间供应商； 第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识； 第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降； 第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩； 第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。 若合同项目没有明确的包价，要遵从谨慎性原则，合理地确定合同总收入，相关的收入预计数据应报上级主管部门审核批准。 验工计价及工程价款结算情况 经营计划部门根据合同项目验工计价情况，确定业主认可的验工计价金额。其中，不包括自行验工计价金额；财务部门根据合同项目结算情况，做相关账务处理。 施工单位在每个会计期末，应当以工程投标报价为基础，组织相关业务部门测算执行合同预计将要发生的合同成本。 （1）施工技术部门，熟悉工程图纸，进一步细化、优化施工组织设计，提出各项直接费用的节约措施和方案，提供合同各分项工程施工所要发生的用工数量、材料品种和数量、机械种类和台班数量；预计合同变更所引起的人工、材料、机械等使用变化情况； 建造合同未来成本的测算 （2）物资供应部门，详细调查当地各种材料的供应价格并考虑日后可能发生的价格波动因素，编制材料价目表； （3）设备管理部门，根据施工机械配置、机械使用状况及台班消耗定额结合当地电力、燃油料价格、工日单价、实际折旧情况、预计修理支出等分析机械费用开支，确定台班单价； （4）财务部门，根据工程管理人员数量、预计人员月工资、合同工期计算编制管理人员工资预算表；按计算基数和国家 规定的标准计提各项附加费、统筹养老保险、住房公积金、失业保险、医疗保险等费用；根据筹资方案编制财务费用预算；根据管理人员数量、合同工期编制办公费、差旅费、招待费、折旧费、修理费、管理工具用具等间接性费用的开支预算。 （5）计划部门，编制临时设施预算支出；根据用工数量编制直接人工费预算；根据各业务部门提供的预算资料，编制将要发生的合同成本，并经一定会议批准确认。 工程价款的结算 工程价款结算的方式 1.按月结算。 即每月终，按已完分部分项工程结算工程价款。按月结算工程价款的，可实行旬末或月中预支，月终结算。跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。 2.竣工后一次结算 即在单项工程或建设项目全部竣工后结算工程价款。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月终预支，竣工后一次结算的办法。 3.分段结算 即按工程形象进度划分的不同阶段（部位）结算工程价款。当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 4.结算双方约定并经开户建设银行同意的其他结算方式 施工企业预支工程价款，应根据工程进度填列“工程价款预支账单”，送发包单位和开户建设银行办理付款手续。