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企业资源计划（ERP）简介 ??? 在信息系统发展的初期，信息系统基本上是单独功能的系统，如人力资源管理系统、设备管理系统、生产管理系统、仓库管理系统等。这样的管理系统集成度差，信息共享性差。为了全面管理，达到高度的信息共享，提高组织的反应能力，人们提出了企业资源计划(ERP)的概念。ERP将企业的物流、资金流和信息流充分融合，使企业的管理更加流畅，提升了自己的竞争力。 一、ERP的产生与发展 1.订货点法 20世纪40年代，人们为解决库存控制问题提出了订货点法，如图9-10所示。 图9-10 安全库存订货点法 2．物料需求计划 当时计算机系统还没有出现。随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，在60 年代提出了MRP（Material Requirements Planning）理论。 3.闭环的MRP 随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及， MRP 的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，70 年代提出了闭环MRP(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（全面质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。 4.MRPII 随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP 的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，于80年代出现了MRPⅡ理论，如图1所示。 图1 MRP-II逻辑流程图 5.ERP 随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，由面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展成为有效利用和管理整体资源的管理思想，90 年代ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生。ERP是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在20世纪90 年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推动各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP 已经被赋予了更深的内涵，它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。 二、ERP概念 ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： (1) 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； (2) 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品； (3) 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 图2 ERP概念层次图 ERP 概念层次如图2所示。对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，ERP 分别有着它特定的内涵和外延。对于企业来说，首先要明确什么是“企业资源”。简单地说，“企业资源”是指支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。据此我们可以认为，ERP 就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠IT 的技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。 三、ERP的重要概念 1.主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS） 主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。 2.粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 3.物料需求计划（Material Requirement