标杆分析-飞利浦.pptVIP

Changhong-5-8-x 飞利浦是欧洲最大的电子集团。经过90年代中期的艰苦调整，近几年来集团发展非常迅速 飞利浦在世界电子业也处于领先地位，并且其净收益远高于其他竞争者 和其他竞争对手相比，飞利浦的国际化经营程度很高 美国和中国是飞利浦的主要销售区域，并且中国是推动其业务成长的主要动力 消费类产品是飞利浦的重点产品，也是推动其销售增长的主要动力 飞利浦将其集团业务划分为七个大类 未来的发展战略将推动飞利浦加大对华投资，并通过一系列的战略联盟和并购方式来规避风险 近几年来，飞利浦在中国的销售成长也十分迅速 飞利浦在中国主要是通过一系列的企业合资发展起来的 目前，飞利浦在中国业已建立起了综合的产品结构，并且其部分小家电产品还在中国取得了领先地位 飞利浦公司的产品结构(以消费电子产品为主) 但在主要的消费电子产品中，飞利浦的表现平平 与其他八家在华投资的跨国电子企业相比，飞利浦在知名度和实力感上相对较弱 在八家企业中，飞利浦仅在分享关键技术成果以及热心社会公益事业方面形象较佳 飞利浦集团实行的是矩阵管理结构，在中国其产品线领导的程度较高 为了协调并控制各合资企业在中国的统一运作，飞利浦成立了中国投资总部，并以事业部的形式来分类管理 飞利浦在中国完全奉行以盈利为导向的经营方针，并以考核指标以及灵活的经营方式来加以贯彻 在产品战略制定过程中，飞利浦一般是以竞争对比优势以及产品本身的技