张丽琴. 现代企业成本控制探讨[J]. 现代商贸工业, 2011.pdfVIP

现代商贸工业 No．1，2011 ModernBusinessTrade 201 Industry 1年第1期 现代企业成本控制探讨 张丽琴 (太原煤气化公司汽车运输公司。山西太原030024) 摘 要：针对目前我国企业成本控制中存在的问题和产生问题的主要原因，提出现代企业应建立健全责任成本控制系 统及其他有关责任控制的对策和措施。 关键词：责任成本；责任成本控制系统；环境成本；环境成本控制 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2011)01—0038—01 目前，我国许多企业对成本控制做了大量工作，取得一 达的责任成本预算提出修改建议，上报预算委员会。预算 定成绩，但未能有效地控制成本，其主要原因有以下三个方 委员会经过审核，再与各成本中心反复协商，最终确定各成 面：一是企业员工成本意识淡薄，认为成本控制只是财会人 本中心责任成本预算，并下达执行。为确保责任预算权威 员的事情，与其他人员关系不大；二是企业成本控制责任制 性和有效性，预算委员会还应与各成本中心负责人签订成 不够健全，没有建立起科学，合理的责任成本控制系统；三 本责任书。 是企业对产品成本之外的其他成本控制考虑甚少。本文就 I．3责任成本的控制、考评与奖罚 现代企业成本控制有关问题进行初浅探讨。 为保证责任预算的完成，各成本中心应对责任预算执 现代企业主要特征是所用权与经营权相分离。为保证 行过程中有关成本数据进行收集、传递、记录、计算和汇总， 我国现代企业制度产权清晰、权责分明、政企分开、科学管 将当期发生的实际成本与责任成本预算对比，找出成本差 理的实现，其主要目标是企业在依法经营前提下，最求投资 异，分析成本差异，使责任成本得到有效控制。 者资产达到最大的保值和增值能力，要求经营者创造出所 对责任成本预算执行结果，要编制月度责任成本报告， 经营资产最大获利能力．在社会主义市场经济条件下，企 从最基层成本中心开始，逐级向上汇编，直到最高层成本中 业之间竞争优势的日趋激烈，企业以低成本战略取得产品 心。每一级责任成本报告既包括成本中心自身的可控成本 竞争优势，使成为企业在竞争中提高获利能力的关键。企 报告。也包括下一级成本中心转来的责任成本报告，在责 业要取得成本优势，必须强化成本控制工作。 任成本报告中，应揭示当月各项责任成本预算数、实际数和 1 建立健全责任成本控制系统 差异数，分析当月责任成本节约或超支的具体原因，并归属 责任成本控制系统是为实现企业成本预算目标，在企 经济责任，对各成本中心业绩作出客观、公正的评价。 业内部划分若干成本中心，将企业成本预算指标分解落实 为调动各成本中心的积极性和主动性，应建立相应的 到个成本中心，编制各成本中心责任成本预算，对各成本中 激励机制，对完成责任成本预算好的给予一定奖励，对完成 心责任预算执行过程进行分析控制，对责任预算执行结果 责任预算差的给予合理的惩罚，做到惩罚当月兑现，张榜公 进行考评与奖惩。 布，接受群众监督。 1．I成本中心的划分 以上责任成本控制系统中有关责、权、利关系和要求等 成本中心是指企业内部对成本附有责任的单位。他应 内容，应通过制度形式固定下来，建立起责任成本控制制 以企业内部自治机构为基础，结合所处那里层次高低、责权 度，以便在实际工作中有章可循。责任成本控制制度和贯 范围大小划分，如企业分总公司、分公司(或分厂)、车间、工 彻执行必须在企业高层管理者高度重视下，依靠企业内部 段和班组五级管理层次，那么，总公司为一级成本中心，分 管理人员和全体员工共同努力。因此，在责任成本控制时， 公司(或分厂)为二级成本中心，车间为三级成本中心，工段 不能只根据实际成本与责任成本预算差异原因分析，消极 为四级成本中心，班组为五级成本中心。 地限制人们的行为，更重要