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县级供电企业
“子公司体制,分公司管理”有关问题研究
目 录
1.前言
2.农电管理的现状和县级子公司存在问题
3.为什么要实行 “子公司体制 ,分公司管理”
4. “子公司体制,分公司管理”的几个重要问题
5. “子公司体制,分公司管理”的实践案例
6.结束语
1.前 言
按照国家部署和要求,公司积极稳妥推进农电体制改
革,上划245家县级供电企业,接收资产353亿元,接收人
员12.86万人。农电管理格局发生根本性变化。
公司高度重视农电工作,2011年,召开了重要的农电
工作会议,全面研究部署农电工作。
为了贯彻落实“城乡电网统筹发展,专业业务一体化
管理”农电发展思路,和“子公司体制,分公司管理”的
管控要求,我们开展了本课题研究。
3
目 录
1.前言
2.农电管理的现状和县级子公司存在问题
3.为什么要实行 “子公司体制 ,分公司管理”
4. “子公司体制,分公司管理”的几个重要问题
5. “子公司体制,分公司管理”的实践案例
6.结束语
2.农电管理的现状和县级子公司存在问题
2.1公司农电管理取得了显著成效
• 累计投资821.7亿元 农村电力基础
• 供电可靠率从75%提高到99.41% 设施明显改善
• 电压合格率从76%提高到94.3%
• 综合线损率超过12%的县级供电 农电基础管理
企业数量从120家减少至2 家 水平明显提高
• 解决206个行政村、43.76万户用
电问题 电力普遍服务
• 到户电价由1.23元降到0.55元 能力明显提升
• 农村用电年平均增幅12.92%
农电工作取得的成效,得到各级政府的充分肯定和社会各
界的广泛认同,为公司经营发展创造了良好的环境。 5
2.农电管理的现状和县级子公司存在问题
2.2县级子公司与南方电网管理要求存在较大差距
安全生产基础薄弱 盈利水平低
负债率
250% 213%
农电领域 200% 65.50 86.72
发生人身 150% % %
伤亡事故 50% 100%
50%
占全网 0%
网公司 县级子公司 负债最高
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