第一章 企业班组及班组长概述.pptVIP

第一节 企业班组与班组长 1.1班组在企业中的地位与作用 1.2班组长在企业中的地位与作用 1.3班组长的基本职责 第二节 班组长的基本素质要求 2.1职业道德和思想素质要求 2.2班组长的基本文化和业务素质要求 第三节 班组职业道德建设 3.1加强班组职业道德建设的重要性 3.2班组职业道德建设对班组建设的促进作用 3.3认清新形势下班组道德建设的新思路 3.4怎样做一名有良好职业道德的班组长 第四节 学习型班组建设 4.1学习型企业与学习型班组 4.2学习型班组建设 由技术走向“技术+管理”的角色转化 班组长是企业生产、施工活动的直接实施者、创造者和组织者。班组长自身要做到技能娴熟，吃苦耐劳之外还需要带领和组织一班/组人圆满完成各项施工任务。因此，班组长必须做好“技术＋管理”的角色转换。 班组长不仅要自觉地做好本职工作的意愿和技术 能力外，更重要的是能有效地带领班组。 班组长自身成长的需要 “不想当将军的士兵不是好士兵”。今天你是班组长，是打仗人。要在做好自己本职工作的同时多参加培训、学习，不断地增长自身的专业知识、技能以及组织管理能力。要带好兵，在出色地完成工作任务的前提下，要多站在上一级的视角去思考和处理事情，要记住： “机遇只会留给有准备的人” 企业培养后备人才的需要 企业要发展，人才是关键。熟悉企业懂业务、会管理的人才不是花钱就能雇来，因此快速发展的企一定要注重后备人才的不断培养。 第一节 企业班组与班组长 1.1班组在企业中的地位与作用 1.1.1 班组在企业中的地位 班组是企业组织结构中的最基本元素；班组是企业生产、经营、运行链条中的一个重要环节；班组是企业管理的基础，班组是企业员工实现终身职业培训，提高岗位工作能力和不断发展的个人职业生涯的主阵地。 班组是企业最基层的生产、管理单位，是构成企业的“细胞”，班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。 1.1.2班组在企业中的作用 ＊ 没有班组的支持，工作就不能落到实处。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。 ＊ 没有一流的班组，也谈不上有一流的企业。 如果将企业看成是一座高楼，班组则是这座高楼的基础和支柱，班组地位的稳固性（实际上是班组综合素质建设），直接影响着企业发展的稳固（实际是公司的持续发展能力）。 ＊ 班组是落实规章制度、实现企业文化基础环节 “没有规矩，不成方圆”。进行生产经营活动，必须建立相应的规章制度。抓好每个班组的制度建设，提高执行力度，必须抓住班组这个环节，发挥其基础作用。 实现企业文化建设，体现于全员的思想素质、道德素质以及技能素质的培养与提高，从而实现 企业管理的科学化、制度化、规范化。 一方面，班内人都会盯着这个“兵头” 效仿。 另一方面，因朝夕相处，班组长所作所为都在班里员工的视线之内。所以班长必须时时注意自己的言行，并不断提高自身的素质，在班组建设中发挥标兵和示范作用，做到“正己才能正人”。如作业规程和班组纪律的执行以及安全规章制度等，班长做不到位，班内就很难有好的秩序。 ＊ 落实任务，组织实施的管理作用。 将目标下达给班组的工作任务进行分解、细化，落实到岗位和员工。组织、协调、实施以及质量监控和最终任务的完成。也就是说，班组长管理协调作用发挥的好坏，影响着班组任务完成的效果、质量以及终极目标的实现。 ＊ 联系桥梁与纽带作用 班组长在企业中起着“承上启下”的桥梁与纽带作用。既要及时准确地把上级（也就是施工队长或经理）的指示精神传达给员工，并认真贯彻落实。同时也要向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。一个好的班组长在这方面起的作用很重要，各方信息的传递，上情下达等都要靠班组长来实现。 ＊ 生产技能带头人作用 班组长应在施工活动中具有破难题、攻难关、保质带头人作用。即是班组里的技术业务能手，这是现代班组建设的突出特色和现代企业发展的客观要求。 ＊ 带好队伍，建好班组作用 高素质的班组长，是班组建设和发展的保障。但生产任务的完成和班组形象的建立，还要依靠班组全员的共同努力、依靠班组团队的综合能力来实现。因此，班组长不但自己能力强，还要带好队伍，形成一个