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项目管理概论（上）
(第一讲)
王淑雨
管理科学与工程系
wangshuyu888@126.com
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说明
课程考核
n考勤
n作业
n考试
n参考书
《项目管理》，池仁勇主编，清华大学出版社
《项目管理》,王淑雨主编，中国铁道出版社
《项目管理知识体系指南》，美国项目管理协会
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课程前导
本讲内容
n课程介绍
n个人介绍
n回答问题
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一、项目管理发展简史
现代项目管理通常被认为是系统管理的产物 ，一
般系统理论试图跨越众多知识领域去整合科学信 ，
并试图把握全局而不是对个体部分的分析来解决问
题。
一般系统理论意味着一种管理技巧的产生 ，它能
够横跨很多组织部门—财务、制造、工程、市场营
销等 ，并仍然能实施管理功能。这种技术后来被称
为项目管理。
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一、项目管理发展简史
项目经理的职责就是使这些孤立的工作单元为了共同的目
的和目标而进行跨职能沟通。通过重构管理，在不打破原有
的科层制基础上，更好的控制和利用资源。
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一、项目管理发展简史
p80年代之前为传统的项目管理阶段。
p 80年代之后为现代项目管理阶段。
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一、项目管理发展简史
项目管理萌芽
1917年 ，甘特发明了横道图，用于 目工作
划和实施控制 ；
后来在较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里
程碑系统。
但此时还没有明确的项目管理概念 ，直到二战后期
的曼哈顿计划才提出 目管理。
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一、项目管理发展简史
曼哈顿计划：项目管理提出
1942年6月 美国陆军部开始实施曼哈顿计划 ，研制原子
弹 ，该工程动员了10万多人参加这一工程，历时3年 ，耗资
20亿美元 ，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核
爆炸 ，8月6日和9日，美国分别在日本的广岛和长崎投下了
原子弹。
计划负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的
思路和方法 ，大大缩短了工程所耗时间。这一工程被当作一
个项目来管理，不仅促进了第二次世界大战后系统工程的发
展，也预示着近代项目管理的萌芽；
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一、项目管理发展简史
关键线路方法 （CPM ）
20 世纪50年代，美国路易斯维化工厂检修时把检修流
程精 分解 ，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，
检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最
长路径上的任务 ，将工期反复优化 ，最后只用７８个小时就
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