第七讲 信息系统项目管理.pptVIP

信息系统项目管理 一.项目管理概述 项目的定义 项目管理的含义 项目管理的范围和特点 项目管理的知识体系 项目的定义 在一定的约束条件下(资源,时间)具有特定目标的一次任务.例如:建设项目,科研项目,投资项目. 特点: 单件性 有生命周期 有约束条件 有特定目标 项目管理的含义 以最优实现项目目标为目的,依照其内在的逻辑规律对项目进行有效地计划、协调、指挥和控制的系统管理活动。 要点： 1。参照技术和事务文件，做出计划并予以说明，以便与实际执行进行对照。 2。尽量多应用先进的管理技术。 项目管理的范围 项目定义 项目计划 项目执行 项目控制 项目结束 项目管理的特点 技术目标 完成期限 预算 项目管理的知识体系 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理 二、信息系统的项目管理 两个基本估计； 80%的项目都失败了 80%的原因是非技术的。 信息系统项目的特点 目标不精确 客户需求随项目进展而变 智力密集和劳动密集 信息系统项目管理阶段划分 立项与可行性研究 项目实施管理 实施管理的内容 任务分解 计划安排 项目经费管理 项目审计与控制 项目风险管理 三、信息系统项目时间管理 项目活动定义 活动排序 活动工期估算 安排项目进度表 进度控制 进度管理技术 四、信息系统项目人力资源管理 组织机构 项目角色 协调工作 组织机构 项目经理 过程管理小组 项目支持小组 质量保证小组 系统工程小组 开发测试小组 系统集成与安装调试小组 项目角色 项目负责人 系统分析员 系统设计员 数据库系统管理员 系统管理员 程序设计员 文档管理员 企业业务人员 五、信息系统项目质量管理 可用性 正确性 适应性 开发策略保证质量 线性法 线性迭代法 原型法 复合法 六、信息系统的文档管理 可行性研究报告 系统开发计划 系统分析报告 总体设计报告 详细设计报告 程序设计说明书 源程序备份文件 系统测试报告 用户使用手册 文档的规范化管理 书写规范 编号规则 目录编写 管理制度 项目的沟通管理 开发方与用户方的沟通 用户方成员之间的沟通 项目管理人员与开发方技术人员的沟通 硬件与软件的沟通 系统性能与灵活性问题的沟通 信息系统的监理 MIS监理的定义 MIS监理的内容 MIS监理的流程 * * 活动网络图 T4 T1 T1 T2 T2 T4 T1 依赖 25 20 5 10 10 15 15 8 工期 T8 T7 T6 T4 T4 T3 T2 T1 任务 开始 结束 T1 T2 T3 M1 M2 M3 M5 T4 T5 T6 T7 M4 M6 T8 8 15 10 15 5 20 10 25 7.4. 7.14 7.25 7.25 7.18 8.4. 8.11 8.10 活动网络图 文 郭 习 赵 张 郭 张 程序员 T8 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T1 任务 赵 张 郭 文 习 7.4 7.11 7.18 7.25 8.1 8.8 8.15 8.22 8.29 9.5 9.12