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开展TPM设备管理活动的报告 目的： 宣传提倡TPM设备管理的理念，组建TPM活动小组，实行一种全员参与的全面生产设备管理活动，最大限度地提高每位员工的积极性。提升企业员工素质，便于生产设备效率最大化，便于集团公司逐步实行TPM的标准化管理。 组织方式： 实业分公司由总经理挂帅，具体工作由工程设备管理部实施，各部门各生产车间负责人及熟练技术人员的参与，组建TPM活动小组（每个生产车间不得少于两个）。 实施流程： 一、由工程设备管理部负责组织实习培训工作及相关的学习资料 1、开展TPM的管理目标，学习、提高对TPM的认识与了解； 2、推行目视管理的现场培训工作。 3、实行以生产车间为单位，车间主任负责目视管理制度，并编制目视管理工作的效能检查考核表。 二、具体项目的开展： （1）认识设备维修需求及标识的缺陷，实施生产设备初步的清洁和检查工作。 （2）提出预防性的维修计划。 （3）指导操作工掌握生产设备预防方法，以及早发现问题。 （4）监控生产设备综合利用率，提高生产效率，改善生产环境，做到企业与员工双赢。 三、提倡自主维修观念 1、自主维修牵涉到人的观念、人的技术和人的追求三个要素，其观念图。 2、自主维修活动的准备 首先要做的就是了解目的。宣传自主维修的新观念，即要让全体员工了解自主维修的意义。自主维修不但可以改变设备状况，还可以使人的自我成就感、自信心增强，使操作、检修不