建筑施工企业管理制度现改稿.docVIP

建筑施工企业管理制度 一、总经理岗位在责任制 1）主持建筑施工企业全面工作。 2）严格执行国家及当地政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工各项法规、决议和决定。 3）组织制定和审批公司管理制度，健全和完善企业各部门岗位职责, 督促并检查下属各部门完成各项工作。 4）确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 5）对企业各部门主管（项目经理级以上）进行绩效考核（考核结果应奖罚分明）。 6）贯彻质量管理体系的实施，督促相关部门落实到位。 7）审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 8）与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 9）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产（质量、安全、进度）、经营及管理等情况，极时纠正一切不利因素。 二、总工程师岗位责任制 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。 2）负责对开工工程项目《施工组织设计》和其他施工技术措施方案的审批。 3）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 4）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行安全检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 5）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议 6）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 三、负责工程部副总经理岗位责任制 1） 协助、配合企业总经理