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论芜湖房地产企业在人力资源管理中 存在的问题及对策 —以芜湖柏庄置业有限公司为例 谢 文 06工商管理(本) 摘要 在知识经济时代，人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词。”而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出了积极的态势,芜湖房地产企业近年来发展速度有目共睹。本文首先阐述了芜湖柏庄置业有限公司的概况，然后在分析人力资源管理缺乏总体规划、招聘效率低，招聘制度不完善、培训力不足、绩效管理缺乏科学性、员工职业发展空间窄的基础上，提出了科学的人力资源战略规划、完善招聘途径、以“学习”为中心、完善考核体系、创造职业发展空间等一系列解决对策，以期望房地产企业人力资源管理可以走可持续发展路线。 关键词：人力资源管理；问题；对策 一、芜湖柏庄置业有限公司概况 芜湖柏庄置业有限公司（以下简称“柏庄公司”）是柏庄控股集团为开发芜湖0703号地块专门成立的房地产开发公司,公司成立于2007年7月5日，注册资本1.2亿元，公司的主要楼盘为目前正在开发的“柏庄·春暖花开”项目，其占地326亩，建筑面积约40万平米。公司实行“以芜湖为战略基地，以春暖开花项目为重点，逐步拓展外围区域的城市市场”的经营战略。 柏庄公司现设立行政人力部、策划部、设计部、财务部、销售部、物业部、采购部、开发部、预算部、工程1部、工程2部共11个部门，公司目前有正式员工109人，其中高层管理人员8人，中层管理人员24人，基层77人，其中本科学历约占员工总数的30%，大专学历约占员工总数的35%，大专以下学历约占员工总数的38%，出身于房地产专业的仅占员工总数的%左右采用传统的面试的单一方式在招聘时仅凭经验办事，重学历不重能力，重言谈不重实绩，缺乏规范的招聘流程其招聘往往呈现出“现要现招”的特点结果往往是多次重复性地到本地或地区的人才市场上去寻找所需的人才这样既费时又费力，造成了招聘成本过高，而且企业又难以招到满意的人才。 用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲。 在公正、公平、公开的原则下德、能、勤、绩各方面市场对接，多渠道、全方位引进选拔任用人才掌握内外部的人力资源信息，当前房地产企业中知识型领导为数不多。应通过对现有企业人力资源的发掘和培养，使一般的者。通过在职培训、脱产进修等各种形式，学习各种所需的专业知识。同时，让他们加强实际锻炼，不断总结经验。使之对事物的观察、思维、判断、决策等务实能力逐渐提高，才干逐渐增长，从而逐步成长为知识型人才。给一个提高自身能力的机会/） 点评： 该论文选题合理。论芜湖房地产企业在人力资源管理中存在的问题及对策—以芜湖柏庄置业有限公司为例，体现了作者对本企业管理实践问题的关注，也是该论文选题意义所在。本着从实际出发，从调查研究入手，体现了学以致用的精神，文章对芜湖房地产企业在人力资源管理中存在的问题做了较为深入地研究，提出了自己的见解，有一定的参考意义和实践价值，观点正确，结构合理，内容丰富，结论和建议具有现实意义，建议推荐为优秀毕业论文。 8