五谷道场如何成鱼翻身？.pdfVIP

五谷道场如何成鱼翻身? 五谷道场速败，与经营战略有关，与融资节奏有关，与品牌无关 ●文 ／陈明禹 ‘‘中粮集团想通过五谷道场占领中 从速成到速败 东西是不可复制、不可超越 的，那就 国方便面市场份额的30％，可能 作为品牌运作职业经理人，任立 是品牌，因为产品是可以复制、超越 难如其愿，原因是其运作品牌的思路 离开原北京五谷道场之后就在公众的 的，今天你是第一个生产产品的，明天 值得商榷。”在经理人传媒、经理人 视野里消失了，关于五谷道场的许多报 其他人跟上来，马上就会超过你，生 黄埔商学院、中海地产 ·大山地共同 道都有偏颇，任立对 经《理人》详解了 产出比你更好的产品。 举办的 “中国企业品牌战略突破论坛 ” 为什么五谷道场品牌最后出了问题 。 有了系统的思考和规划 ，站在 品 上，五谷道场品牌原创始人、品特立 ●因何速成?五谷道场 品牌能够 牌和文化的高度来做品牌，就可能使 品牌公司首席品牌专家任立发出警告， 横空出世、迅速成功，系统化运作、概 得品牌蕴含深厚的文化 内涵。这样的 并通过 经《理人》首次向媒体披露北 念区隔、中国传统文化高度、一以贯 品牌就是难于复制和超越的。 京五谷道场是如何从速成到速败的。 之，是最重要的原因。 五谷道场的速成，还得益于品牌 从品牌规律看，五谷道场仍然是一 中旺集团要做高端方便面市场 ， 概念、思想和系统能够一以贯之地贯 个成功的品牌 。中粮集团花费和投入 但其低端品牌形象不利于运作，负责项 彻，不发生偏差。 若干亿的资金收购五谷道场品牌，看重 目的任立提出要全新打造一个品牌。于 任立把五谷道场的品牌理念传输 的绝不是非油炸产品本身，更不是其厂 是，任立到北京创立五谷道场，一开始 给员工，员工非常认同，都被五谷道场 房、机器设备等硬件设施 ，而是 “五谷 就是系统化地操作和规划 。 的品牌文化所感动，被 “做中国快速 道场”这四个字，即五谷道场品牌在广 跳 出行业看行业 ，也就是跳 出方 消费品绿色革命的倡导者和领导者， 大消费者，、目中的知名度、认可度及其 便面 “红海”的竞争，去寻找一个差异 做中国五谷杂粮饮食产业的第一品 品牌内涵的健康和文化理念等。 化的 “蓝海 ”一 与整个方便面行业都 牌”的愿景所激励。任立把自己的理 任立披露，五谷道场在市场上先 是油炸不同，任立把五谷道场定位为 想和品牌愿景，变成了员工的理想和 扬后抑 的变化轨迹 ，并非品牌定位和 非油炸。五谷道场成为发现蓝海制胜 愿景，保证了品牌的统一形象、统一声 核心概念失效所致，而是企业经营战 的又 一个案例 。 音、统一调性，工作效率非常高。 略发生了本质变化 导致品牌战略的 在选定蓝海的基础上，任立继续 ●何以速败?从一炮打响，到如 背离造成的。 对五谷道场的品牌概念加 以区隔。通 日中天，到惨遭收购，五谷道场在三年 中粮集团从中旺集团手上收购了 过对品牌的核心概念注入 “五谷”的 间经历了悲喜二重天。外界多把这种 五谷道场 品牌之后，现在所采取的一 现代绿色理念和 “道法 自然”的传统 结局形容为五谷道场品牌的衰败，任 些措施，与中旺集团使五谷道场陷入 文化精神，使五谷道场跳 出消费者关 立告诉 《经理人》，根本不是这么回 困顿的做法很相似，归根到底都是 ： 于方便面的认知和印象。