亿立商贸城暖通施工组织设计.docVIP

一、编制 根据； 根据国家现行的建筑安装工程施工质量及验收规范、建筑安装质量检验评定统一标准及地方有关标准、图集、规定等二、编制说明本《施工组织设计》编制的主要目标为：科学地安排施工工序和进度，使招标工期得以顺利实现；全面贯彻ISO质量管理模式，进一步加强工程质量的过程监控和材料管理，全力配合土建，确保工程质量达到“优”；制定严格的安全生产制度和完善的保障措施；健全文明生产管理细则，创立文明施工的标准化现场千方百计为业主着想，合理地降低生产成本和工程造价。 第一章 工程概况工程工程内容工程空调 通风空调工程包括中央空调系统、风系统、防排烟系统。工程主要特点1.3.1本工程工期紧。在安装施工过程中结合土建的结构施工，达到安装工程与土建结构工程的完美组合，优质高效地完成安装任务1.3.2土建、安装、装修之间的交叉作业多。做好各专业之间的协调组织工作，各专业之间紧密配合、相互创造条件高质量、高速度完成本工程的施工任务 工程项目管理目标2.1工程进度目标 根据招标文件要求，安装施工总体控制计划是以全部竣工交付使用为总目标，结合等具体情况进行综合安排2.2工程质量目标本工程质量目标为。2.3现场管理目标本工程目标为达到文明工地。2.5工程安全目标 切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真贯彻国家、地方有关安全规定、安全操作规程，杜绝重大伤亡事故。3.1施工管理体系 3.1.1机构组成 此安装工程本公司已组建级项目经理部，施行项目经理负责制。项目经理部管理人员人，其中1人，技术人，质1人，材料1人，安全1人，1人。 3.1.2施工管理体系表： 3.2施工.2.1项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。 1、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3、检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 4、参加业主或监理主持的生产平衡会。 5、负责合同的实施和履约。 6、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 7、负责批准进出项目部的文件。 3.2.2技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作。 1、协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。 2、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 3、组织对工程质量、安全的检查和监督。 4、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5、对各类计量器具的有效性负责。 6、审核项目部的计量器具采购计划。 7、组织分部工程的质量验收。 8、审核各类工程预决算。 3.2.3专业技术负责人：对项目经理及技术负责人负责，协助管理工程的质量、安全及施工资料编制工作。 1、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。 2、制定对施工班组和各类技术交底，并负责交至每一位参加施工的人员。 3、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。 4、负责再现产品及工程中的标识及标识转移工作。 5、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。 6、负责现场设备、产品的保护工作。 7、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。 8、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。 9、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。 10、按时按实填写工程施工资料。 3.2.4质检员：对项目经理负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。 1、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。 2、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。 3、负责隐蔽工程的验收，各控制点和停止点的需求量鉴定。 4、核实特殊人员的资质。 5、负责转序的签证。 6、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。 3.2.5仓库保管员：对项目副经理负责，负责材料的验收、保管及发放工作。 1、按各类计划，编制材料、设备的需用计划。 2、组织对进货物资的检验。 3、负责材料、设备保管阶段的标识、转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。