天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告-97页.pdfVIP

天津汽车工业集团公司发展战略 摘要报告 2001年11月6 日 报告内容  战略产生的基础：市场，竞争和能力  新世纪的战略  新世纪发展战略的必要条件 1 天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力 挑战一： 市场增长潜力有限（市场）  天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多  总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得 愈趋多样化 − 尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车 的增长还相差很多  与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长 − 继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分 − 东部沿海城市的私人轿车市场存在着持续增长的前景