固定资产折旧费用的处理.ppt

年数总和法： 第一年折旧额=19*5/15=6.33万 第二年折旧额=19*4/15=5.07万 第三年折旧额=19*3/15=3.80万 第四年折旧额=19*2/15=2.53万 第五年折旧额=19*1/15=1.27万 倍余额递减法： 第一年折旧额=19*40%=7.6万 第二年折旧额=（19-7.6）*40%=4.56万 第三年折旧额=（11.4-4.56）*40%=2.74万 第四、五年折旧额=(6.84-2.74)/2=2.05万 双倍余额递减折旧法的折旧率=直线法计算的折旧率*2 直线计算的折旧率是每年1/5，一共5年，双倍余额的提法是提2倍咯，就是提2/5， 2/5也就是40%。 前3年每年提掉百分之40.最后2年平均下就是了 直接分配法 　　直接分配法是指不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益车间的辅助生产费用分配方法。 　　直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。 分配的计算公式为： 　　某种辅助生产费用分配率=该辅助生产车间费用总额/基本生产车间和其他部门耗用劳务（或产品）总量 　　某车间、部门（或产品）应分配的辅助生产费用=该车间、部门（或产品）耗用劳务总量×辅助生产费用分配率 （直接分配法） 　　配电车间 用电单位：度　费用单位：元 　　各受益单位名称 机修车间 第一车间 第二车间 供销部门 厂部 仓库 合计 　　各单位用电度数 150 17 500 20 000 500 750 650 39 550 　　各单位应负担的费用 ── 2 275 2 600 65 97.5 84.5 5122 　　上列分配表中的分配率计算是扣除机修车间耗用150度电后计算的。即： 　　根据上表计算分配的数字作如下分配的会计分录： 根据上表计算分配的数字作如下分配的会计分录： 借：制造费用──第一车间 2 275 　　 ──第二车间　2 600 　　产品营业费用 65 　　管理费用 182 　贷：生产成本──辅助生产成本　5 122 （或：贷：辅助生产──配电车间 5 122） 所谓顺序分配法 又称梯形分配法，是在各辅助生产车间分配费用时，按照各辅助生产车间受益多少的顺序排列， 并逐一将其费用分配给其他车间（包括排在后面的辅助生产车间）、部门。受益少的辅助生产车间排在前面，受益多的辅助生产车间排在后面，并依次序向后面各车间、部门分配，后面的辅助生产车间费用不再对前面的辅助生产车间进行分配。 顺序分配法的特点 　　（1）排列在前的车间将费用分配给排列在后面的车间，不再承担后面车间的费用； 　　（2）后面车间应分配的费用，要在原费用的基础上加上前面车间的分配转入数。 假定某工业企业设有修理车间和运输部门。 该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时,共1962小时。 　　该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7200吨公里。 采用顺序分配法 运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897 修理部门=200*0.9897=197.94 　　一车间=4250*0.9897=4206.23 　　二车间=1850*0.9897=1830.95 　　管理部门=1100*0.9897=1088.88 修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336 　　一车间=850*2.5336=2153.56 　　二车间=812*2.5336=2057.28 　　管理部门=300*2.5336=760.10 运输费用 借：辅助生产成本－－修理车间 197.94 　　制造费用－－一车间 4206.23 　　制造费用－－二车间 1830.95 　　管理费用 1088.88 　贷：辅助生产成本－－运输部门 7324.00 修理费用： 借：制造费用－－一车间 2153.56 　　制造费用－－二车间 2057.28 　　管理费用 7610.10 　贷：辅助生产成本－－修理车间 4970.94 所谓代数分配法 　所谓代数分配法，是运用代数中的多元联立方程式计算辅助生产劳务的单位成本,然后再根据受益单位耗用劳务的数量分配辅助生产费用的方法。 首先根据各服务部门记录的服务量及服务费用，