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人力资源规划 助理人力资源管理师辅导讲座 ——人力资源规划 岳文赫 yuewh@ 人力资源管理系统角色的转变 人力资源规划 人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据 企业人力资源规划包括：总体规划和各项业务计划；人力资源业务计划是总体规划的展开和具体化 广义人力资源规划是企业各类人力资源计划的总称 P1 狭义人力资源规划的定义，其实质就是各类人员需求的补充计划 P1 HRP的含义与层次 为组织的发展战略服务； 科学的预测、分析变化； 预测HR的需求和供给； 与HRM的其他系统配合； 使组织和个人都得到长期的利益。 HRP的重要性 人力资源规划的分类、内容 人力资源规划的分类 从期限上：长、中、短 从地位上：战略、战术 人力资源规划的内容 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 人力资源开发和利用是人力资源规划的重点 HRP的作用 对应竞争激烈的市场经济 为经营战略目标的实现提供必需的人力资源。 对人力资源管理起到纲领性的指导作用。 完成现代企业制度的建设。 加强人力资源的开发。 适应现代管理技术的需要。 为重要的人事决策提供依据。 人力资源规划流程图 调查分析 预测供需 制定规划 实施评估 人力资源供需预测程序 工作岗位分析 工作岗位分析的概念 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范和工作说明书 工作岗位设计 工作岗位设计的基本原则 改进岗位设计的内容 扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务—岗位工作扩大化与丰富化 岗位工作满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 改进工作岗位设计的意义 企业劳动定员管理 定编：按照一定的程序，采用科学的方法,从组织的生产技术以及工艺状况出发，合理确定机构的组织形式和规模，以及相应的人员配置。 定员：在定编的基础上，严格按编制名额和岗位的具体要求，为机构内每个岗位配备合适的人员。 人力资源管理制度规划 制度化管理的基本理念 制度化管理的概念 制度化管理的特征 制度化管理的优点 制度规范的类型 企业人力资源管理制度体系的构成 企业人力资源管理制度体系的特点 人力资源管理制度规划的原则 制定人力资源管理制度的基本要求 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 审核人力资源费用预算的基本要求 审核人力资源费用预算的基本程序 审核人工成本预算的方法 审核人力资源费用预算的方法 人力资源费用支出的控制 单项选择题 特点：主要是章节中的一些重要的概念与观点，只有一个正确选项；一般得分率高。 应答技巧：凭记忆就可做答，不熟悉的题可用淘汰法与对比分析法。 复习技巧：对章节中的重要概念与观点要准确记忆。 （ ）是将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 ? （A）横向扩大化（B）纵向扩大化 （C）工作丰富化（D）工作满负荷 调查人员深入到现场对调查对象的行为、言论、反应、感受进行观察、记录，采集有关资料的方法，属于（ ）。 ? （A）调查询问法（B）行为记录法 （C）直接观察法（D）间接观察法 人力资源费用预算与执行的原则是（ ）。 ?（A）分头预算、分头控制、个案执行 （B）分头预算、总体控制、个案执行 （C）总体预算、分头控制、个案执行 （ D）总体预算、总体控制、个案执行 多项选择题 特点：主要是章节中的一些并列项（类型、功能、作用、意义、特点、原则等）和对某些内容的多项解释（理解），不止一个正确选项，多、少、错选不给分；一般得分率低。 应答技巧：记忆+理解+分析=做答，一般可先用淘汰法，再用比较分析法。 复习技巧：对章节中的并列项多的地方要尤为 注意，关键是平时学习中要加强对知识的理解。 按照管理体制分类方法，劳动定员标准可分为（ ）。 （A）国家劳动定员标准 （B）按效率定员的标准 （C）行业劳动定员标准 （D）企业劳动定员标准 （E）地方劳动定员标准 谢谢大家 Thank You * * 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 30% 15% 15% 劳动关系管理 30% 20% 10% 薪酬管理 25% 15% 10% 绩效管理 30% 15% 15% 培训与开发 35% 20% 15% 招聘与配置 30% 15% 15% 人力资源规划 总计 能力要求 相关知识 鉴定范围 传统的人事档案管理(数据存储） 事务 人力资源战略管理 外部资源利用，共享服务的基础 为其他部门服务 事务处理 知识管理 知识递送 知识与战略 分析 1990 1980 1960 2000 企业总体发展战略规划 HRP 技术设备规划 市场营销产品规划 资金财务规划 企业各种规划的关系 工业工程 组织发展