万科 经济地理.docVIP

一 公司简介 深万科成立于84年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的全民所有制贸易企业。88年12月公司经股份制改组，成为全国首批上市公司之一。93年4月向境外发行4,500万股B股。 ????公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。 二 公司最近公布的一些数据 销售楼市偏冷的情况下，公司销售仍继续增速，但增速有所减缓，销售业绩有保证 万科9月份实现销售面积108万平方米, 环比8月份上升19.21%,同比去年则下降4.9%。实现销售金额125.1亿元,环比上升19.37%,同比下降12%。 今年前三季度,公司累计销售面积达841.2万平方米,销售金额970.8亿元,同比分别上升39.9%和35.9%。表明公司整体销售仍然令人满意。同时,2010年末公司拥有已售未结算款项820亿, 使得今年业绩增长得以保证。 拿地谨慎 拿地速度有所放慢。拿地方面,万科9月份在北京、鞍山、抚顺、佛山、广州、厦门等城市增加了土地储备共191.72万平方米,权益地价共68.1亿元,为年内拿地最多月份。比起8月份22.46亿元大幅上升2倍以上。 1~9月份,万科累计新增权益建面970万平方米,累计拿地金额为263亿元,占总销售金额仅27%左右。而今年以来拿地的平均楼面地价约2711元/平方米,比去年2700元/平方米的均价基本持平。表明在市况不太明朗下,公司拿地变得谨慎,速度有所放慢 2011年上半年中国房地产企业销售金额、面积TOP20 万科居于榜首 万科以36.3亿元的业绩再居销售额榜首一、 ?? 完善的企业制度管理体系 ?????? 万科作为一个大型的跨地区的集团企业，拥有众多的下属企业和员工，那么万科是如何保持对其高效的管理呢？ ??????? 万科之所以能够实现高效管理，因为其建立了一套完善的制度管理体系。 ??????? 万科管理体系的建立，通过多年的摸索，并不断的加以创新、实践，同时引入国内外先进的管理思路和管理系统。最终形成了现在制度管理体系。 1 ? 制度 建设体系 ?????? 万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。 ?????? 万科的制度建设有两大特色，第一是规范化 ” ?????? 万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。 ?????? 万科规范的制度体系使得万科内部很少出现繁琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。 ??? 同时职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。 ?????? 万科之所以取得骄人的业绩，有注重品牌建设的因素，也有制度建设规范化的因素。 ????? 流程优先 ” 万科制度建设另一大特色。 ?????? 制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范。流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接；考虑最直接、有效的渠道，打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。 ??????? 万科的制度建设强调简洁、规范，中国较早采用 ISO9000 管理体系的企业。每一项制度首页就是流程图，非常明晰。 ????? 各业务指导程序就是工作指引和工作表格，易于执行。 ????? 流程管理 ” 万科内部管理的一大特色，从合同审批到项目决策，均可按照流程执行。员工有流程作指导，工作起来得心应手，而不会无所适从。 ?????? 2 标准化管理 ??????? 万科管理最大的特点就是一切以实现工作目标为出发，实施标准化管理。 ?????? 具体操作模式为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。万科的内部管理中，没有 “ 职能型 ” 和 “ 炬阵型 ” 之争，只有流程！强调做流程型企业，强调各职能部门、各层级和各专业线服务于流程。 ????? 标准化管理是万科一直提倡的面向市场、以客户为导向、柔 ” 化组织架构、强调以流程为核心建立工作网络的一种制度实践。 ????? 3 内部网系统 ????? 万科作为一个大型企业，其高效运转的背后是缘于其建立了一个完备的内部网系统，各公司、各部门之间的沟通便捷、顺畅。 ????? 内部网是万科信息管理的平台，总部和各地区公司均有独立的内部网。内部网涵盖了制度、通知、会议纪要、 审批 结果、工作总结、工作计划、 政策 动向、市场动态、企业动态、人事变动、 绩效考核 薪金查询、客户投诉、内部论坛等各方面的信息，万科内部管理信息的重要沟通平台。 ????? 集团内各部门都有属于自己的专栏，配有专职的信