关于民营科研型企业的股权激励方案.docVIP

关于民营科研型企业的股权激励方案（草案） 第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公； 第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果； 第三，确定适合于公司的激励方式，既操作简单又有激励效果； 第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。 第五，在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进。 为从根源上解决这一问题，我们对公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。 第一步： 确认激励资格 一、从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。 人力资本附加值： 能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本； 历史贡献度： 对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献； 核心骨干： 掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者。 二、分层分级激励原则： 根据以上原则，我们将激励对象分成了三个层面： 第一层面是核心层，为公司的战略决策者，人数约占员工总数的1% 一3% ； 第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，人数约占员工总数的1 0 % ； 第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者， 人数约占员工总数的5%。 第二步： 确认激励力度 进行人力资本价值评估，结合公司业